Книжный каталог

Максвелл Дж. Законы лидерства

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Максвелл Дж. Законы лидерства Максвелл Дж. Законы лидерства 206 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
21 качество лидера 21 качество лидера 142 р. labirint.ru В магазин >>
Максвелл, Джон С. 5 уровней лидерства Максвелл, Джон С. 5 уровней лидерства 391 р. bookvoed.ru В магазин >>
Максвелл Дж. Учитесь у великих. Библейские уроки жизни и лидерства Максвелл Дж. Учитесь у великих. Библейские уроки жизни и лидерства 163 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Максвелл Дж. Хорошие лидеры задают правильные вопросы. Основы успешного лидерства Максвелл Дж. Хорошие лидеры задают правильные вопросы. Основы успешного лидерства 343 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Максвелл Д. Искусство общения Максвелл Д. Искусство общения 332 р. bookvoed.ru В магазин >>
Джон Максвелл Прокачай свое лидерство Джон Максвелл Прокачай свое лидерство 202 р. litres.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

21 неопровержимый закон лидерства

21 неопровержимый закон лидерства.

Я ИМЕЮ ЧЕСТЬ обучать лидерству по всей Америке, а также во многих странах земного шара и часто получаю возможность беседовать с людьми, которые посещают одно из моих занятий во второй, третий или даже четвертый раз. На недавнем семинаре, проходившем в Соединенных Штатах, один человек в возрасте далеко за пятьдесят, с которым я уже сталкивался за несколько лет до этого, подошел ко мне во время перерыва и заговорил. Впрочем, сначала он схватил мою руку и стал трясти ее - энергично и долго.

- Изучение вопросов лидерства изменило всю мою жизнь, - сказал он. - Но я очень хотел бы услышать вас двадцать лет назад.

- Нет, вы бы этого не смогли, - ответил я с легким смешком.

- Что вы имеете в виду? - спросил он. - Ведь я тогда достиг бы гораздо большего! Если бы я знал все эти принципы лидерства двадцать лет назад, то сейчас находился бы совершенно на другом уровне. Ваши законы лидерства научили меня смотреть в будущее с оптимизмом. Они породили во мне желание больше узнать о лидерстве и более энергично стремиться к достижению своих целей. Если бы я овладел всем этим двадцать лет назад, то смог бы сделать многое из того, что никогда не считал для себя возможным и даже не мечтал претворить в жизнь.

- Возможно, так бы оно и случилось, - ответил я. - Но, увы, двадцать лет назад я был бы не в состоянии преподать вам все это. Чтобы изучить и применить на деле прозвучавшие сегодня законы лидерства, мне потребовалась вся моя прошлая жизнь.

В ходе моих разъездов и выступлений перед сотрудниками организаций и отдельными лицами меня часто просят дать определение сущности и основных моментов лидерства. “Если бы вам пришлось взять все, что вы узнали за минувшие годы относительно лидерства, и свести это воедино, составив короткий список, - спрашивают слушатели, - то какие в нем были бы пункты?”

Данная книга и есть мой ответ на этот вопрос. Потребовалась вся моя жизнь, чтобы изучить 21 неопровержимый закон лидерства. Мое желание состоит в том, чтобы донести их до вас настолько просто и ясно, насколько это возможно. И всем нам наверняка не повредит, если по дороге мы немного отвлечемся и развлечемся.

Одна из наиболее важных истин, которые я усвоил за минувшие годы, такова; лидерство есть лидерство независимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Времена меняются. Технологии неудержимо рвутся вперед. Культурный контекст меняется в зависимости от страны и континента. Но истинные принципы лидерства постоянны - посмотрите ли вы на граждан Древней Греции, на евреев Ветхого Завета, на армии последних двух столетий, на правителей современной Европы, пастырей ближайших церквей или деловых людей сегодняшней глобальной экономики. Принципы лидерства выдержали испытание временем. Они неопровержимы.

Я бы хотел, чтобы, читая эту книгу, вы помнили о четырех принципах:

1. Этим законам можно научиться. Одни законы легче понять и применить, нежели другие, но вы в состоянии усвоить каждый из них.

2. Эти законы можно рассматривать поодиночке. Каждый закон дополняет все другие, но вам не нужно непременно владеть одним, чтобы изучать другой.

3. Эти законы влекут за собой последствия. Применяйте указанные законы - и люди последуют за вами. Нарушайте или игнорируйте их - и вы не сможете повести за собой других.

4. Эти законы образуют фундамент лидерства. Изучив указанные принципы, вы должны внедрять их в практику и применять к своей жизни.

Закон потолка. Способность к лидерству определяет уровень эффективности человека. Братья Дик и Моррис максимально близко подошли к воплощению Американской Мечты, но так и не достигли задуманного. Вместо с них с фирмой, которую они основали, это проделал человек по имени Рей. Так произошло потому, что ни один из братьев не знал закона потолка.

Закон влияния. Истинной мерой лидерства является влияние - не более и не менее. У ее мужа было все: богатство, привилегии, высокое положение и королевский титул. Но вместо него принцесса Диана выбрала совсем иной мир. Почему? Она понимала закон влияния.

Закон процесса. Лидером становятся день за днем, а не за один день. Теодор Рузвельт помог созданию мировой державы, получил Нобелевскую премию мира и стал президентом Соединенных Штатов. Но сегодня вы бы даже не знали его имени, если бы он не знал закон процесса.

Закон навигации. Каждый может вращать штурвал корабля, но для прокладывания курса требуется лидер. Используя надежный компас, Скотт привел свою команду любителей приключений к краю Земли - и к бесславной гибели. Они остались бы живы, если бы только он, их лидер, знал закон навигации.

Закон Э.Ф.Хаттона. Когда говорит настоящий лидер, люди слушают его. Молодой Джон пришел на первое заседание церковного совета, думая, что он здесь главный. Вскоре он обнаружил, кто является настоящим лидером, и по ходу дела усвоил закон Э.Ф.Хаттона.

Закон твердой почвы. Доверие - вот основа лидерства. Если бы Р.Макнамара знал закон прочного основания, то война во Вьетнаме, и все, что произошло в стране из-за нее, могло бы пойти совсем по-иному.

Закон уважения. Люди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих. Все беды, какие только можно вообразить, обрушились на нее со всех сторон, но тысячи и тысячи людей называли ее своим лидером. Почему? Да потому, что они не могли уйти из-под власти закона уважения.

Закон интуиции. Лидеры оценивают все через призму лидерства. Как получалось, что раз за разом Норман Шварцкопф был в состоянии уловить суть проблем, в то время как окружающие его лидеры оставались слепыми? Ответ дает тот фактор, который отличает великих лидеров от просто хороших - закон интуиции.

Закон магнетизма. Вы притягиваете таких же, как вы сами. Почему "Далласских ковбоев", которых когда-то почтительно именовали "командой всей Америки", сегодня столь часто осыпают бранью, а вокруг них кипят яростные споры? Это полностью объясняется законом магнетизма.

Закон связи. Лидеры трогают сердца, прежде чем попросят пустить в ход руки. Элизабет Доул прекрасно усвоила его. Если бы то же самое сделал ее муж Боб, он вполне мог стать сорок третьим президентом Соединенных Штатов. Речь идет о законе связи.

Закон ближнего круга. Потенциал лидера определяется теми, кто находится совсем рядом с ним. Джон уже вовсю использовал управление временем, но хотел добиться большего. Его приоритеты также были задействованы до предела, но в сутках всего двадцать четыре часа! Каким же образом Джон смог перейти на новый, более высокий уровень? Он применил на практике закон ближнего круга.

Закон наделения полномочиями. Только уверенные в себе лидеры предоставляют власть другим. Генри Форд считается кумиром американского бизнеса за ту революцию, которую он произвел в автомобильной промышленности. По какой же причине он вдруг стал оступаться настолько серьезно, что его сын начал опасаться, как бы автомобильная фирма "Форд" не разорилась окончательно? Форд-старший стал пленником закона наделения полномочиями.

Закон воспроизводства. Чтобы вырастить лидера, нужен лидер. Что общего у различных ведущих тренеров Национальной футбольной лиги? Вы можете проследить за корнями их способностей к лидерству и прийти к горстке одних и тех же наставников. То же самое справедливо применительно к сотням первых лиц крупнейших компаний. Более 80% всех лидеров являются результатом действия закона воспроизводства.

Закон полного доверия. Людей привлекает лидер, и лишь затем - его большая идея. Когда Джуди Эстрим в первый раз организовывала фирму, ей понадобилось шесть месяцев, чтобы добыть деньги. Во второй раз это заняло у нее примерно шесть минут. Из-за чего возникла такая разница? Виноват закон полного доверия.

Закон победы. Лидеры находят путь к тому, чтобы их команда победила. Что спасло Англию от блицкрига, заставило отступить апартеид в Южной Африке и многократно обеспечивало баскетбольной команде "Чикаго буллс" выигрыш чемпионата НБА? Во всех трех случаях ответ одинаков. Их лидеры жили по закону победы.

Закон мощного порыва. Порыв - вот лучший друг лидера. Хайме Эскаланте называют лучшим учителем Америки. Но его преподавательские способности составляют только половину дела. Успех пришел к нему и к Гарфилдской средней школе благодаря закону мощного порыва.

Закон приоритетности. Лидеры понимают, что активная деятельность не обязательно означает продвижение к цели. Джек Уэлч, принял руководство компанией, которая уже достигла больших высот, и смог, словно ракету, вывести ее еще выше, в стратосферу. Что он использовал в качестве стартовой площадки? Разумеется, закон приоритетности.

Закон жертвы. Лидер должен уметь отступить, чтобы потом двинуться вперед. Он был одним из самых громких американских критиков правительственного вмешательства в бизнес. Почему же Ли Якокка встал перед конгрессом с шапкой в руке и просил гарантий по займу? Он поступил так, поскольку понимал закон жертвы.

Закон своевременности. Знать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигаться. Он обеспечил ему избрание на пост президента Соединенных Штатов. Он же стоил ему президентского поста. Что это такое? Иногда он может стоять между вами и вашей способностью быть эффективным лидером. Он называется законом своевременности.

Закон скачкообразного роста. Чтобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, - ведите лидеров. Как может человек в развивающейся стране всего за семь лет довести численность своей организации с 700 человек до более чем 14 000? Он сумел сделать это, используя особую математику лидера. В этом и состоит секрет закона скачкообразного роста.

Закон наследия. Непреходящая ценность лидера измеряется преемственностью. Многие фирмы, потеряв своих первых лиц, входят в штопор. Но когда умер Роберто Гойсуэта, "Кока-кола" даже не дрогнула. Почему? Перед своей кончиной Гойсуэта жил в соответствии с законом наследия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все взлеты и падения случаются благодаря лидерству.

Большинство не верит в справедливость данного высказывания, но оно на 100 процентов истинно. Чем больше вы будете пытаться сделать в жизни, тем чаще и увереннее станете приходить к выводу, что все зависит от лидерства. Любые предпринимаемые вами усилия, которые требуют привлечения других людей, будут благополучно жить или, напротив, умрут в зависимости от вашего лидерства. Работая над развитием и возвышением своей организации, помните следующее:

Потенциал любой организации определяется ее персоналом;

Моральный дух организации определяется сложившимися в ней отношениями;

Размер организации определяется ее структурой;

Направление развития организации определяется большой перспективной идеей;

Успех организации определяется лидерством.

Учитесь вести людей за собой - не только ради себя, но и ради тех, кто следует за вами. И, продвигаясь к достижению высочайших уровней, не забывайте брать с собой других людей, чтобы те смогли стать лидерами завтрашнего дня.

ПРИМЕЧАНИЕ ЭКСПЕРТА

Вот и закончилась (к сожалению) книга, которая показалось мне весьма откровенной и неординарной. Эта книга о лидерах и лидерстве. Причем все повествование крутится только вокруг этих двух ключевых моментов. Невозможно было предсказать реакцию читателя, после того, как была перевернута последняя страница. Если я, как человек, довольно много читающий, догадывался о каких-то законах лидерства, то некоторые для меня были просто откровением. Например, закон влияния. Оказывается довольно просто можно сформулировать, что такое влияние. Влияние - это способность привлечь другого человека к участию. По этому поводу можно привести высказывание Колина Пауэлла: "Вы достигли совершенства как лидер, если люди готовы следовать за вами всюду, - хотя бы только из одного любопытства".

Приведем пять самых распространенных мифов о лидерстве:

Миф управления. Широко распространенное заблуждение состоит в том, что лидерство и управление суть одно и то же. Но лучший способ проверить, может ли человек вести за собой или же он способен только управлять, - это попросить его, чтобы он произвел позитивную перемену. Управленцы, руководители, менеджеры — все они могут лишь поддерживать имеющееся направление, но не в силах изменить его. Дабы сменить ориентиры и повести людей в новом направлении, вам нужно обладать влиянием.

Миф предпринимателя. Часто и многими предполагается, будто все специалисты по продажам и предприниматели - лидеры. Но данный факт имеет место далеко не всегда. Люди могут быть готовы покупать то, что вы намеревается продать, но никогда не обязуются следовать за ним. В лучшем случае вы можете убедить людей на какой-то кратковременный акт, но не можете оказывать на них никакого долгосрочного влияния.

Миф знания. Большинство людей, веря, что сущность лидерства составляет сила, естественным образом склонны предполагать, будто те, кто обладают знаниями и интеллектом, и есть лидеры. Но это вовсе не аксиома. Коэффициент интеллектуальности вовсе не обязательно эквивалентен наличию качеств лидера.

Миф первопроходца. Другое ошибочное представление состоит в том, будто любой, кто опередил толпу, является лидером. Но быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Чтобы стать лидером, человеку недостаточно всего лишь находиться впереди - должны также иметься люди, которые преднамеренно и сознательно движутся по его стопам, следуя примеру его лидерства и действуя в соответствии с его перспективным замыслом.

Миф должности. Как упоминалось ранее, самым большим недоразумением относительно лидерства является мысль о том, будто оно основывается на должности, но это совершенно не так. Стэнли Хаффти подчеркивает: "Вовсе не должность создает лидера, это лидер создает должность".

Характер: кто они такие. Истинное лидерство всегда идет изнутри. Люди в состоянии ощутить глубину и силу его характера.

Связи и отношения: кого они знают. Вы являетесь лидером только в том случае, если у вас имеются приверженцы и поборники, а это всегда требует развития многообразных связей и отношений - чем глубже эти взаимоотношения, тем сильнее потенциал для лидерства.

Знания: что они знают. Информация жизненно важна для лидера. Вам нужно постигать конкретные факты, понимать совокупность взаимодействующих факторов и располагать перспективным видением будущего. Само по себе знание не сделает человека лидером, но без него завоевать лидирующее положение невозможно.

Интуиция: что они ощущают. Лидерство требует гораздо большего, чем сбор и анализ данных. Оно требует также способности иметь дело с многочисленными неосязаемыми факторами.

Опыт: где они побывали. Чем больше и сложнее вызовы, которым вы противостояли в прошлом, тем более вероятно, что у вас должны найтись поборники, готовые дать вам шанс.

Прошлые успехи: что они сделали. Ничто не звучит для поборников так убедительно, как хороший послужной список.

Способности: что они в состоянии сделать. Самым важным для последователей и приверженцев является то, на что способен лидер. В конечном счете, именно по этой причине люди будут слушать вас и признавать в качестве своего лидера.

Эту книгу просто стоит прочесть. Она даст каждому - возможность стать лидером, а также расскажет об инструментах и путях к достижению этого положения. Начинающим лидерам она укрепит уверенность в правильности выбранного пути, состоявшимся лидерам - возможность оценить свои успехи и поражения с новой точки зрения.

Поэтому, просто вслед за автором повторим: "Лидерство - это возможность оказывать влияние".

Источник:

www.buro-dv.ru

Максвелл Джон и его книги о лидерстве

Максвелл Джон и его книги о лидерстве

Максвелл Джон известен многим как американский религиозный деятель, писатель, мотиватор и оратор. Ему принадлежит авторство более шестидесяти книг, основной тематикой которых стали различные аспекты лидерства. До настоящего момента во всем мире своих владельцев нашли около 19 миллионов его книг, изданных на пятидесяти языках.

Краткая биография

Максвелл Джон в довольно молодом возрасте принял решение, ставшее определяющим для построения его карьеры: воодушевленный примером отца, он стал священнослужителем. Его лидерские качества, которые он не уставал развивать, скоро привели его к высшим ступеням иерархии. На протяжении 30 лет Джон осуществлял руководство церквями в таких городах, как Индиана, Калифорния, Огайо и Флорида.

Однако гораздо большую известность Джону принесла его литературная деятельность и организация мотивационных мероприятий. Во многих странах он известен именно благодаря своим сильнейшим эмоциональным книгам.

Публичная деятельность Джона включает ежегодные выступления перед журналистами и бизнесменами, военными академии Вест-Пойнта, а также игроками Национальной Футбольной лиги. Его слушателями становятся политические деятели и представители компаний, внесенные в список Fortune 500.

Благодаря чрезвычайно высоким объемам продаж своих книг, Максвелл получил место в Зале Славы Amazon.com, также его имя носит корпус, принадлежащий Уэслианскому университету Индианы.

Основные сферы деятельности

Будучи активным членом организаций, занимающихся мотивацией, Максвелл Джон поспособствовал обучению более пяти миллионов выпускников различных курсов. Их программы по воспитанию и развитию потенциальных лидеров построены на принципах, изложенных в его книгах. В числе заслуг одной из таких организаций сотрудничество с влиятельными лидерами 80 стран мира.

Джон Максвелл: книги и их особенности

Литературные труды, вышедшие из-под пера Джона, описывают поэтапное восхождение по ступеням карьерного роста. При этом принципы, изложенные в его книгах, применимы не только для сотрудников предприятий и корпораций, но и для частных предпринимателей, прихожан церквей, членов организаций и других групп.

Максвелл Джон настаивает на том, что определением лидерства следует считать способность к приобретению последователей и уровень влияния человека. Раскрывая законы лидерства, он утверждает, что эти качества можно развить в себе, имея сильное желание и волю, и приводит тому убедительные доказательства.

Практическая направленность книг

Книги Джона Максвелла, вероятно, придутся по душе большинству людей, задумывающихся о природе лидерства. Не имеет значения, какое количество литературы на эту тему уже имеется в личной библиотеке.

Изложенные в книгах принципы и процедуры доступны для немедленного использования в самых разных сферах личной и общественной жизни. Это и является важнейшей особенностью, характеризующей закон Максвелла. Джон позаботился о том, чтобы в понятной форме рассказать о неизменных и вечных принципах лидерства. Они существовали всегда, а не придуманы им лично. Их эффективность испытана Джоном на собственном опыте, а также подтверждена историями других успешных людей.

Двадцать один закон лидерства

«21 закон лидерства» (Джон Максвелл) по праву считается одной из наиболее популярных книг этого автора. Ее содержание удобно разбито на главы, описывающие отдельные аспекты лидерства.

Речь идет о качествах человека, способного повести за собой других людей, его ценностях, дисциплине, привычках и манерах. Однако, как следует из книги, личность лидера составляет не только то, что он сам представляет, но и его окружение, его деятельность и результаты его труда.

Определяющее значение отведено целеустремленности и настойчивости человека, стремящегося к воспитанию в себе лидерских качеств. Джон утверждает, что залогом продуктивного продвижения к намеченной цели является предельная фокусировка и исключение отступления. Кроме того, книга открывает такую особенность пути к лидерству, как необходимость жертвовать второстепенными приоритетами. Более детально это описано в главе о восемнадцатом законе лидерства – «Закон жертвы». Суть этого явления в том, что выбор делается не единожды. Все успешные лидеры отмечают, что им постоянно приходится преодолевать сложные обстоятельства, связанные с принесением жертв ради того, что они считают важным.

Джон Максвелл «Воспитай в себе лидера»

Еще одна грандиозная по своей мотивационной силе книга Джона устанавливает довольно жесткие условия для людей, продвигающихся к вершинам лидерства. Самоконтроль, дисциплина, настойчивость и последовательность – вот те качества, которые помогает развить в себе данное произведение.

Интересной особенностью книги становится описание четырех категорий лидеров (прирожденных, обученных, потенциальных, ограниченных) и их характеристика.

Процесс развития в себе лидера разбит Максвеллом на десять ступеней, первой из которых названо усвоение определения понятия, а последней – развитие коллектива.

Понятие «лидерство» по Максвеллу включает несколько уровней:

Важнейшее место отведено теме преемственности, так как Джон настаивает на том, что ни при каких обстоятельствах подчиненные не смогут воспитать достойного лидера. Эта задача по плечу только опытному наставнику.

Источник:

fb.ru

Скачать pdf

Скачать "21 неопровержимый закон лидерства"

На этой странице вы можете скачать книгу

"Джон Максвелл, 21 неопровержимый закон лидерства".

Формат pdf.zip

"21 неопровержимый закон лидерства"

Формат pdf

"21 неопровержимый закон лидерства"

21 неопровержимый закон лидерства - это мощное и решительное провозглашение непреходящих законов, которым, если вы хотите стать великим лидером, нужно просто следовать - дома, на работе, в церкви - везде, где вы призваны вести людей за собой.

В каждой главе автор раскрывает суть очередного глубокого закона лидерства, показывая на примере успехов и неудач других, каким образом вы можете применить данный закон в своей жизни.

Если вы пока плохо знакомы с принципами лидерства и являетесь в этом деле новичком, данная книга послужит вам трамплином для того, чтобы начать свою карьеру.

Если вы опытный лидер с первоклассным послужным списком, она поможет вам еще больше повысить свою квалификацию.

Читая эту книгу, помните о четырех принципах:

этим законам можно научиться;

эти законы можно рассматривать поодиночке;

эти законы влекут за собой определенные последствия;

эти законы образуют фундамент лидерства.

Читайте еще:

Мы сочиняем книги— Они нарисованные, и с той стороны ничего нет. Для убедительности дети повернули открытку — там, разумеется, ничего не было.

I. СИЛА БЕЗМОЛВИЯ В СИМПТОМАХТеперь мои уши слышали звуки почти до того, как они раздавались… Часто мне казалось, что я слышу речь людей до того, как они начинали говорить.

НЕЗАМУЖНЯЯ ЖЕНЩИНА МЕЧТАЕТ О БРАКЕ, ЗАМУЖНЯЯ – О РАЗВОДЕЕе настроение выровнялось уже через месяц после разрыва с незадачливым женихом. Светлана от природы жизнерадостная, оптимистка, никогда не застревает на негативном и предпочитает акцентироваться на позитивном.

2. Телекультура - миф и реальность.Мы, взрослые, видимо, уже свыклись с чудовищными масштабами потребления масс-медиа детьми. Лишь немногие из нас в полный голос выступают против этого ежедневного педагогического безумия. Даже в вальдорфских школах учителя покорно разводят руками: "Придется, видно, с этим смириться". И это при.

ОКЕАН В РАКОВИНЕА они не приучены пользоваться симпатическими чернилами и, хоть убей, не понимают, что гневное требование «немедленно убирайся!» означает не что иное как «пожалей, не уходи; уйдешь — пожалеешь» И послушно направляются к двери и не понимаю! железной логики событий, когда их тормозят за поль.

Глава 5. Оранжевый вектор — кожаОранжевые любят лечиться иглоукалыванием, пиявками, муравьями, холодной или горячей водой и, конечно, голоданием. Им нужно быть осторожными с загаром, потому что их нежная кожа очень быстро сгорает.

Глава восьмая. Воспитывать любяПосле того как вы спросили себя: «Что нужно моему ребенку?» и убедились, что он знает и чувствует вашу любовь, подумайте, может, дело в плохом самочувствии? Вторая по распространенности причина непослушания — физическое недомогание, и чем младше ребенок, тем чаще его самочувствие влияет на.

Часть IIЯпония являет собой пример общества, порождающего застенчивость. Мои собственные наблюдения, подтверждённые данными анализа моих восточных коллег и иных исследователей японской культуры, показали, что японский ребёнок растёт, опутанный сетью культурных традиций, делающих застенчивость.

Салонный дебил XXI векаЕще Ольга Петровна объясняла Вадиму юмор. Он, конечно, понимал юмор, но простой: когда кто-то падал, пачкался, говорил не своим голосом. Они ходили в цирк, и Вадик хохотал над клоунами. Но ведь многие хохотали!

отправляй в соцсети.

Для авторизированных — цитаты запоминаются автоматически.

Поделиться цитатой:

Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»

Источник:

bookap.info

Максвелл Дж. Законы лидерства в городе Курск

В представленном каталоге вы имеете возможность найти Максвелл Дж. Законы лидерства по доступной стоимости, сравнить цены, а также посмотреть другие книги в категории Наука и образование. Ознакомиться с свойствами, ценами и рецензиями товара. Транспортировка осуществляется в любой город РФ, например: Курск, Новокузнецк, Ижевск.