Книжный каталог

Информационный менеджмент

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Издание ориентировано на изучение учебного курса по дисциплине "Информационный менеджмент" по направлению 27.03.05 "Инноватика". Учебник знакомит с основными научными концепциями в области информационного менеджмента. Рассмотрены методологические и практические вопросы классификации и использования информационных технологий в управлении ресурсами организации и связанные с ними вопросы построения и оптимизации системы информационного управления предприятием. Для студентов университетов, изучающих инноватику, менеджмент, методы организации и управления предприятием с использованием информационных технологий. Будет полезен специалистам в области информационного менеджмента.

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Цыганов В.В., Бухарин С.Н. Информационный менеджмент Механизмы управл и борьбы в бизнесе Цыганов В.В., Бухарин С.Н. Информационный менеджмент Механизмы управл и борьбы в бизнесе 490 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Эриашвили Н., Чараев Г., Сараджева О., Барикаев Е., Рассолов И. и др. Информационный менеджмент Эриашвили Н., Чараев Г., Сараджева О., Барикаев Е., Рассолов И. и др. Информационный менеджмент 1083 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Чараев Г., Посевин Д. Организационно-информационный менеджмент Учебное пособие Чараев Г., Посевин Д. Организационно-информационный менеджмент Учебное пособие 1049 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
А. В. Костров Особенности информационного менеджмента в компаниях сферы услуг А. В. Костров Особенности информационного менеджмента в компаниях сферы услуг 79.9 р. litres.ru В магазин >>
Холст 50x50 Printio Информационный взрыв Холст 50x50 Printio Информационный взрыв 1990 р. printio.ru В магазин >>
Плакат A3(29.7x42) Printio Информационный взрыв Плакат A3(29.7x42) Printio Информационный взрыв 470 р. printio.ru В магазин >>
Запчасть Shimano информационный дисплей Di2, MT800 Запчасть Shimano информационный дисплей Di2, MT800 10585 р. velosite.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Информационный менеджмент организации - Менеджмент организаций

Информационный менеджмент организации

С позиции системного подхода информационный менеджмент должен охватывать планирование, организацию, координацию и контроль информационной деятельности и процессов, а также коммуникации внутри предприятия с целью улучшения его работы. При этом предполагается целенаправленное использование информации как ресурса.

Информационный менеджмент - это:

• совокупность правил, технических средств и систем, которые определяют информационную и коммуникационную структуру предприятия;

• комплекс задач управления на всех этапах жизненного цикла предприятия, включая все действия и операции, связанные как с информацией во всех ее формах и состояниях, так и с предприятием в целом на основе данной информации.

Условия возникновения и практического применения информационного менеджмента:

■ Количество компьютеров и их периферии, установленные в информационных системах всего мира, очень велика, а их мировое производство представляет собой большую и мощную отрасль индустрии. ее продукты сформировали широкий рынок средств и услуг информатизации. Ориентироваться на этом рынке и оперативно реагировать на все его изменения можно только с помощью информационного менеджмента.

■ Многие сфер деятельности стали международными и потребует кооперации информационных систем и, соответственно, решения задач информационного менеджмента.

■ разработка и эксплуатация информационных систем зависит от решения задач информационного менеджмента. Ресурсы систем ограничены, а количество решаемых задач большая, соответственно, необходимо обеспечивать эффективность информационных систем и адекватность решаемых задач.

■ Мощным фактором развития информационных систем является конкуренция, которая требует наиболее оперативной и исчерпывающей информации, предоставляет преимущества перед конкурентом. Поэтому развитие и совершенствование информационных систем - ведущая задача информационного менеджмента.

■ Объем информации постоянно растет (удвоение объема информации во всем мире сейчас происходит в течение 2,5-3 лет), ее внутренние связи тяготятся, усложняются ее поиск и эффективное использование (особенно при принятии решений в финансовой сфере). И это можно осуществить только с помощью информационного менеджмента.

Задача информационного менеджмента:

• анализ информационной потребности и поиски возможных решений для ее удовлетворения;

• стратегическое планирование информационной деятельности;

• налаживание работы с информацией во всех подразделениях организации;

• контроль всего информационного процесса.

Учитывая высокую степень взаимосвязи между успехом предприятия и информационными технологиями необходимо подчеркнуть важность развития информационного менеджмента. Как процесс разработки стратегического плана предприятия, так и его составляющие блоки должны учитывать возможности информационных технологий.

Сегодня предприятия уже не могут позволить себе технологическую стратегию, разработанную техническими менеджерами, которые не знают сути хозяйственной деятельности. Стратегия выбора архитектуры ИТ и соответствующего оборудования, программного обеспечения и средств коммуникаций должна базироваться на таких факторах:

• направление основной деятельности;

• ориентация на внутренний и / или международный рынок;

• требования к ИТ в организации;

• имеющиеся возможности ИТ в организации;

• степень готовности высшего управленческого звена к функциональным рисков.

Эти факторы непосредственно позволяют определить необходимый объем инвестиций в ИТ, управленческие решения в области планирования, бюджетирования и построения организационной структуры информационного менеджмента. В целом они определяют такие важные решения:

• выбор архитектуры системы;

• предпочтение приобретению готового продукта или разработке прикладной системы;

• ориентация на применение собственной системы или пользования услугами или арендой системы в других фирм;

• выбор инструментальных средств и методов;

• курс на стратегию внедрения и осуществления инвестиций. Применение методов и приемов информационного менеджмента

на предприятии позволяет повысить эффективность имеющихся информационных систем, избежать неоправданных расходов и повысить конкурентоспособность.

Критерии эффективности организации информационного менеджмента:

ш Насыщенность компьютерами. Этот наиболее часто используемым критерием оценки, отражает лишь одну из составляющих информационных систем. Но насыщенность компьютерами сама по себе не приведет к качественному изменению в деятельности как предприятия, так и всего общества в целом. К качественному изменению может привести только внедрение новых информационных технологий, которые реализуются с помощью компьютеров.

■ Интеграция информационных технологий. Интеграция - это система согласований и совокупность функций, которые реализуют. Различают функциональную и информационную интеграцию. Информационная интеграция и основанные на ней коммуникации условно делят на: корпоративные, ориентированные на ИС государственного сектора и структур смешанных форм собственности; общего пользования, формируются постепенно и самостоятельно в недрах малого бизнеса, частного рынка и рынка информационных технологий.

■ Сети общедоступных информационных банков. Этот критерий характеризует интеграцию и коммуникацию информационных систем в сети общего пользования, предусматривает гетерогенный распределение системы БД, дружественный интерфейс, общедоступные и дешевые сети связи. Основная составляющая таких сетей - это БД, поддерживаются своими производителями. Интеграция информационных систем в такие БД зависит от требований конфиденциальности, защищенности собственной информации и таких параметров, как стоимость обращения к гетерогенных БД и время их актуализации.

Источник:

studbooks.net

Информационный менеджмент и информационные системы управления

Информационный менеджмент Основные понятия и сущность информационного менеджмента

Современный этап развития нашего общества можно охарактеризовать как постиндустриальный или информационный.

Информационное общество — общество, в котором большинство работающих занято производством, хранением, переработкой и реализацией информации, особенно высшей её формы — знаний.

Отличительные черты информационного общества:

  • увеличение роли информации и знаний в жизни общества,
  • возрастание доли информационных коммуникаций, продуктов и услуг в валовом внутреннем продукте,
  • создание глобального (единого) информационного пространства, обеспечивающего: эффективное взаимодействие людей, их доступ к мировым информационным ресурсам, удовлетворение их потребностей в информационных продуктах и услугах.

Иными словами, если в индустриальном обществе основным ресурсом и объектом производства считался материальный продукт или услуга, то одним из ключевых понятий при информатизации общества стали информационные ресурсы.

Информационные ресурсы — это совокупность данных, организованных для получения достоверной информации; документы и массивы документов, отдельные и в информационных системах (библиотеках, архивах, фондах, базах данных и знаний и т.д.).

Данные — факты, обработанные и представленные в формализованном виде (т.е. на каком либо носителе) для дальнейшей обработки.

Одним из особо важных аспектов функционирования информационного общества является создание такого общего ресурса, который позволил бы беспрепятственно создавать и потреблять информацию во всех областях жизнедеятельности человека.

Информационное пространство — совокупность информационных ресурсов, информационных систем и коммуникационной среды.

Единое информационное пространство — совокупность баз и банков данных, технологий их ведения и использования, информационно-телекоммуникационных систем и сетей, функционирующих на основе единых принципов, по общим правилам, обеспечивающим информационное взаимодействие организаций и граждан.

Однако для эффективного функционирования человека (предприятия) в информационном пространстве необходимы стандарты и правила, обеспечивающие взаимодействие всех компонентов этого процесса между собой.

Информационная культура — умение целенаправленно работать с информацией и использовать для её получения, обработки и передачи компьютерную информационную технологию, современные технические средства и методы.

Стремительное развитие практики менеджмента, работы по созданию общей теории менеджмента позволяют дать его уже, можно сказать, устоявшееся определение.

Менеджмент — это управление в социально-экономических системах: совокупность современных принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли.

Информационный менеджмент технология, компонентами которой являются документная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения информационных процессов, а также нормативно установленные процедуры формирования и использования информационных ресурсов.

Для определения понимания сущности информационного менеджмента необходимо принимать во внимание ряд положений:

Информация — комплексное понятие, то есть:

  • условие и средство делового общения;
  • средство доведения до общества сведений об организации;
  • источник сведений о внешней среде;
  • товар.

1. Информационный менеджмент осуществляется в пределах конкретной организации.

2. Информация представляет собой самостоятельный фактор производства, который лежит в основе процесса принятия управленческого решения.

3. Информационный менеджмент имеет отношение не просто к информации, а ко всей информационной деятельности организации, при этом являясь значительно более масштабным понятием, чем управление документооборотом.

Таким образом, информационный менеджмент — управление деятельностью по созданию и использованию информации в интересах организации.

Другими словами, информационный менеджмент — процесс управления на базе компьютерных технологий обработки информации с применением управленческих информационных систем как базового инструмента для работы менеджеров на всех уровнях управления в различных предметных областях.

Цель информационного менеджмента: обеспечение эффективного развития организации посредством регулирования различных видов её информационной деятельности.

Задачи информационного менеджмента:

  1. Качественно информационное обеспечение процессов управления в организации;
  2. Осуществление управления информационными ресурсами;
  3. Обеспечение управления обработки информации на всех уровнях;
  4. Интерфейсная задача — обеспечение управления коммуникациями (общение — передача информации от человека к человеку).

Информационное пространство предприятия — совокупность банков и баз данных, технологий их сопровождения и использования, информационных телекоммуникационных систем, функционирующих на основе общих принципов и обеспечивающих:

  • информационное взаимодействие организаций и граждан;
  • удовлетворение их информационных потребностей.

Основными компонентами информационного пространства являются:

  • информационные ресурсы;
  • средства и технологии информационного взаимодействия;
  • информационная инфраструктура.
Информационный ресурс предприятия:
  • Информационные ресурсы — в широком смысле — совокупность данных, организованных для эффективного получения достоверной информации.
  • Информационные ресурсы (по законодательству РФ) отдельные документы и отдельные массивы документов, документы и массивы документов в информационных системах: библиотеках, архивах, фондах, банках данных, других видах информационных систем.

Информационные ресурсы можно классифицировать следующим образом:

  • По отношению к предприятию: внутренние и внешние.
  • По способу хранения(передачи): без документарные, документарные и электронные.
  • По типу источника(пользователя): персональные, коллективные (группа, структурное подразделение и общекорпоративные.
  • По доступности: общедоступные, частично закрытые (только для группы лиц) и закрытые (для нескольких лиц).

Информационная система (ИС) — по законодательству РФ — организационно упорядоченная совокупность документов (массивов документов) и информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы. Информационные системы предназначены для хранения, обработки, поиска, распространения, передачи и предоставления информации.

Информационный менеджмент — это управление экономическими информационными системами (ЭИС) на всех стадиях их жизненного цикла.

Информационный менеджмент необходим:

  • на предприятиях-производителях программных продуктов;
  • на предприятиях, занимающихся реализацией программных продуктов;
  • на предприятиях-потребителях информационных систем;
  • на предприятиях, работающих в IT-консалтинге.

Понятие информационного менеджмента имеет различную трактовку в разных странах.

Немецкая школа понимает под IT-менеджментом весь комплекс задач менеджмента в сфере создания и использования информационных ресурсов.

Английская школа трактует IT-менеджмент как комплекс задач управления, связанных с информационными системами.

Российское определение IT-менеджмента: круг задач управления, решение которых обеспечивает достижение целей предприятия за счет эффективного и согласованного управления ресурсами информационных технологий и ресурсами предприятия.

Таблица 1. Способы использования ИТ на предприятии

логика организации данных, приложений и инфраструктуры

объёмы и объекты ИТ инвестиций

Потребности в бизнес приложениях

определение потребности в приобретении элементов ИТ

Операционные решения на всех этапах жизненного цикла ИС

Информационный менеджмент как средство управления информационным процессом

Эксперты считают, что 80% компаний не используют новые технологии именно из-за неспособности понять ИТ и лишь 20% — из-за отсутствия соответствующих знаний и навыков у сотрудников ИТ-отделов

Тенденции дальнейшего развития информационного менеджмента на предприятия:

  • постоянное увеличение роли ИТ как ресурса в реализуемых технологиях;
  • повышение ценности и конфиденциальности накапливаемой информации;
  • перевод всё большего количества процессов в онлайн;
  • увеличение потребности в мобильности процессов ИМ и применяемых ИТ;
  • увеличение доли аутсорсинга в вопросах управления инфраструктурой (ИТ услугами).

Ранние классы информационных систем: TPS и MIS.

Автоматизированная информационная система — совокупность программных и аппаратных средств, предназначенных для хранения и/или управления данными и информацией и производства вычислений.

  • ИС может быть проанализирована, построена и управляема на основе общих принципов построения системы.
  • ИС является динамической и развивающейся.
  • при построении ИС необходимо использовать системный подход.
  • ИС следует воспринимать как человеко-машинную (средства, обеспечивающие взаимодействие с компьютером).

ИС развиваются в двух направлениях:

  • разработка ИС, в основе которых лежит производственный цикл;
  • разработка ИС, в основе которых лежит цикл принятия решения.

Основными свойствами ИС являются:

  • расширяемость (масштабируемость);
  • мобильность (переносимость);
  • интероперабельность;
  • распределённость;
  • многоплатформенность;
  • поддержка общепринятых стандартов;
  • обеспечение целостности данных;
  • производительность;
  • дружественность к пользователю;

Внедрение информационной системы способствует:

  • получению более рациональных вариантов решения задач, за счет внедрения математических методов и интеллектуальных систем;
  • освобождению пользователей от рутинной работы за счет ее автоматизации;
  • замене бумажных носителей данных на электронные;
  • обеспечению достоверной информации;
  • уменьшению затрат на производство продуктов и услуг;
  • отысканию новых рыночных ниш;
  • привязке к фирме покупателей и поставщиков за счет предоставления им разных скидок и услуг.

Архитектуру ИС можно представить в виде 5-ти уровней:

  1. Уровень автоматизируемых функциональных задач (функциональные требования).
  2. Уровень прикладных программных комплексов, реализующих функциональные требования.
  3. Уровень интеграции, включающий компоненты, реализующие внутреннее взаимодействие программных комплексов ИС и внешнюю интеграцию с внешними системами.
  4. Уровень информационного обеспечения (баз данных) — совокупность объектов нормативно-справочной информации и оперативных данных, которые создаются, хранятся и обрабатываются в ИС.
  5. Уровень инфраструктуры, включая организационную, техническую составляющие и компоненты обеспечения информационной безопасности. Компоненты инфраструктуры обеспечивают функционирование компонентов верхних уровней ИС.

Виды информационных систем предприятий поддерживающие производственный цикл:
  • Система MPR
  • Система ERP
Виды информационных систем, поддерживающие процесс принятия решений:

Психология менеджмента

Модели менеджмента - японская и американская

Менеджер в организации. Требования к менеджеру

Организация - понятие, классификация и виды организаций

Община, как форма организации отношений между участникамиКорпорация - объединение с экономическими целями деятельностиАссоциация - организация, объединение свободных людей Принятие решений в менеджменте. Методы принятия управленческих решений

Коммуникации в системе менеджмента организации

Эффективность менеджмента

Организационная культура организации

Информационный менеджмент и информационные системы управления

Система MRPERP системаСППР - Система поддержки принятия решений Инновации и организация инновационной деятельности предприятия

Источник:

www.grandars.ru

Информационный менеджмент

Информационный менеджмент Содержание

Информационный менеджмент – управление информационными ресурсами на предприятии по созданию информации и её рациональному использованию в интересах организации.

Для этих целей принято использовать такие компоненты как: документная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения информационных процессов, а также нормативно установленные процедуры формирования и использования информационных ресурсов.

Информационный менеджмент – это более масштабное понятие, чем управление документооборотом. Ведь данная технология имеет отношение не просто к информации, а ко всей информационной деятельности организации.

  • производят программные продукты и занимаются их реализацией;
  • используют в своей работе информационные системы;
  • работают в IT-консалтинге.

Донесение информации до потребителя для восприятия значимости продвигаемого товара или услуги. Купоны на скидку, распродажи, дополнительный сервис к покупаемому товару и прочие краткосрочные акции. Такое стимулирование продаж – это пока не реклама, так как вышеупомянутая информация распространяется чаще всего на территории предприятия, ее видят и слышат только посетители и активные клиенты.

Один из основных инструментов маркетологов, посредством которого клиентов информируют о позиционировании товара в надежде на то, что пассивные потребители информации превратятся в активных потребителей товаров и услуг.

Продвижение сложного товара, требующего интенсивного информационного обмена между покупателями и производителями. Данная форма коммуникации подходит и для относительно простых товаров, чтобы установить долгосрочные отношения с потребителем.

Предполагает донесение информации о товаре с помощью СМИ. Этот метод информационного менеджмента – это еще не прямые продажи и не реклама. Это PR-инструмент. При условии его грамотного применения, это может обеспечить компании ряд преимуществ. Информация о компании или товаре в форме новостей (если они заслуживают на то, чтобы стать новостью) приносит узнаваемость и способствует популяризации.

Показатели эффективного информационного менеджмента

Признаки компании с высоким уровнем реализации информационного менеджмента:

  • Высшее руководство компании контролирует все процедуры ИМ, непосредственно принимая все стратегические решения относительно ИМ;
  • Понимание ценности и конфиденциальности накапливаемой информации на всех уровнях управления;
  • Инвестирование в IТ осуществляется с чёткими бизнес-целями;
  • Стабильность в управлении, без частых перемен.

  • Инвестиции в IТ имеют низкую рентабельность, и это ощущается на всех уровнях управления;
  • IТ мешают осуществлению новых стратегий компании;
  • Принятие решений относительно ИМ происходит медленно или противоречиво;
  • Проекты или процедуры в рамках ИМ не укладываются в сроки или бюджет;
  • Вместо решения задач своими силами и ресурсами, всё чаще прибегают к аутсорсингу, как наиболее простому способу решения проблем;
  • Частая смена механизмов управления.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Источник:

www.e-xecutive.ru

Информационный менеджмент: понятие, основные подходы и виды компаний

Информационный менеджмент: понятие, основные подходы и виды компаний

Информационный менеджмент является технологией, основными компонентами которой считаются:

- документы, программные и технические средства обеспечения процессов.

В последнее время именно такой тип управления становится популярным благодаря переходу общества на новый, постиндустриальный этап развития.

Большое значение имеют информационные системы в менеджменте, которые должны быть обязательно нормативно утверждены. Они представляют собой организационно упорядоченную совокупность массивов документов и технологий с применением средств ЭВМ и связи, которые реализуют систему инфопроцессов.

Информационные системы предназначены для того, чтобы хранить, обрабатывать, искать, распространять, передавать и предоставлять данные. Поэтому нужно более подробно рассмотреть особенности их формирования и функционирования.

Информационный менеджмент в организации развивается в соответствии со следующими положениями.

Во-первых, он осуществляется только в пределах конкретной фирмы.

Во-вторых, информация становится самостоятельным фактором производства, лежащим в процессе принятия решений.

В-третьих, информационный менеджмент имеет отношение не только к информации, но и ко всей информационной работе организации. Причем он является более масштабным и широким понятием, нежели простое управление документооборотом.

Информационный менеджмент - это особенности управления деятельностью по формированию и применению данных в интересах компании. Основная его цель - эффективное обеспечение развития фирмы благодаря регулированию различных типов деятельности.

Существует различная трактовка понятия "информационный менеджмент" в разных странах.

В немецкой школе под ним понимается целый комплекс целей и задач менеджмента, который касается сферы формирования и использования ресурсов информации.

В английской школе трактуется IT-менеджмент в виде комплекса задач управления, которые связаны с системой информационных данных.

В российское же определение информационного менеджмента входит обширный круг управленческих задач, от решения которых будет зависеть обеспечение достижения целей конкретного предприятия. Это достигается с помощью согласованного и эффективного управления информационными ресурсами и технологиями предприятия.

В данном виде менеджмента в соответствии с приведенными выше параметрами, можно охарактеризовать два вида предприятий.

В компаниях, имеющих высокий уровень применения информационного менеджмента, выделяется ряд показателей:

руководство организации способно объяснить целостную процедуру его организации;

высший менеджмент принимает непосредственное участие в основных процедурах и принятии стратегических распоряжений;

имеются четкие цели бизнеса, для того чтобы осуществлять инвестирование этой сферы;

есть динамика в том, чтобы уменьшать перемены в управлении.

В компаниях, имеющих невысокий уровень применения информационного менеджмента, можно выделить следующий ряд показателей:

высшим руководством такой менеджмент воспринимается как отрасль, имеющая низкую рентабельность от вложенных инвестиций;

информационный менеджмент в данной форме становится преградой для того, чтобы осуществлять новые стратегии компании;

противоречивое или медленное действие в принятии решений в ИТ;

высший менеджмент не способен объяснить основные и текущие процедуры в рамках этого менеджмента;

проекты компании в ИТ никогда не укладываются в бюджет или сроки;

часто меняются механизмы управления.

Из-за наличия таких двух подходов к управлению теория и практика информационного менеджмента в России требует значительной доработки.

Источник:

fb.ru

Информационный менеджмент в городе Казань

В представленном каталоге вы можете найти Информационный менеджмент по доступной цене, сравнить цены, а также посмотреть иные книги в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с характеристиками, ценами и обзорами товара. Доставка может производится в любой город России, например: Казань, Уфа, Чебоксары.