Книжный каталог

Твайла Тарп Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

"Привычка работать вместе" - вторая книга известного американского хореографа Твайлы Тарп. Успех достигается благодаря командному взаимодействию и умению выстраивать отношения с людьми. Вдохновляющая книга с множеством примеров, которые будут интересны не только представителям творческих профессий, но и всем, кто в какой-либо степени зависит от людей.

Характеристики

  • Код номенклатуры
    ITD000000000873991

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Твайла Тарп Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую ко Твайла Тарп Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую ко 633 р. book24.ru В магазин >>
Твайла Тарп Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду Твайла Тарп Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду 629 р. ozon.ru В магазин >>
Твайла Тарп Привычка работать вместе Твайла Тарп Привычка работать вместе 399 р. litres.ru В магазин >>
Тарп Т. Привычка работать вместе Тарп Т. Привычка работать вместе 757 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Твайла Тарп Привычка к творчеству. Сделайте творчество частью своей жизни Твайла Тарп Привычка к творчеству. Сделайте творчество частью своей жизни 399 р. litres.ru В магазин >>
Твайла Тарп Привычка к творчеству. Сделайте творчество частью своей жизни. Твайла Тарп Привычка к творчеству. Сделайте творчество частью своей жизни. 696 р. book24.ru В магазин >>
Тарп Т. Привычка к творчеству. Сделайте творчество частью своей жизни Тарп Т. Привычка к творчеству. Сделайте творчество частью своей жизни 761 р. chitai-gorod.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Твайла Тарп Привычка работать вместе скачать книгу fb2 txt бесплатно, читать текст онлайн, отзывы

Привычка работать вместе

Всемирно известный американский хореограф Твайла Тарп делится своим опытом успешной коммуникации с людьми. На множестве примеров из разных сфер деятельности вы узнаете, как выстраивать отношения, налаживать работу в разных условиях и при разных типах сотрудничества с партнерами, друзьями, организациями, избегать проблем и извлекать пользу.

Практическое руководство будет интересно всем, кто работает в команде.

На русском языке публикуется впервые.

Уважаемые читатели, искренне надеемся, что книга "Привычка работать вместе" Тарп Твайла окажется не похожей ни на одну из уже прочитанных Вами в данном жанре. Умеренное уделение внимания мелочам, создало довольно четкую картину, но и не лишило читателя места для его личного воображения. Периодически возвращаясь к композиции каждый раз находишь для себя какой-то насущный, волнующий вопрос и незамедлительно получаешь на него ответ. В процессе чтения появляются отдельные домыслы и догадки, но связать все воедино невозможно, и лишь в конце все становится и на свои места. Мягкая ирония наряду с комическими ситуациями настолько гармонично вплетены в сюжет, что становятся неразрывной его частью. Данная история - это своеобразная загадка, поставленная читателю, и обычной логикой ее не разгадать, до самой последней страницы. Произведение, благодаря мастерскому перу автора, наполнено тонкими и живыми психологическими портретами. В романе успешно осуществлена попытка связать события внешние с событиями внутренними, которые происходят внутри героев. Сюжет разворачивается в живописном месте, которое легко ложится в основу и становится практически родным и словно, знакомым с детства. Кажется невероятным, но совершенно отчетливо и в высшей степени успешно передано словами неуловимое, волшебное, редчайшее и крайне доброе настроение. Умелое использование зрительных образов писателем создает принципиально новый, преобразованный мир, энергичный и насыщенный красками. "Привычка работать вместе" Тарп Твайла читать бесплатно онлайн можно с восхищением, можно с негодованием, но невозможно с равнодушием.

Добавить отзыв о книге "Привычка работать вместе"

Источник:

readli.net

Привычка работать вместе

Привычка работать вместе [рецензия]

Знаете какая работа считается наиболее успешной? Та, которая выполнена в команде. Не удивительно, ведь все люди разные, у каждого свой опыт, свои взгляды, навыки и умения. Но, увы, как правило, работать в одиночку получается намного эффективнее, спокойнее и продуктивнее. Почему? По той же причине. Мы все разные люди и нам очень сложно бывает найти общий язык.

И каждый согласится, что зачастую избежать работы в коллективе вообще не вариант, так что научиться сотрудничать просто необходимо. Именно для тех, кто желает освоить навыки общения в профессиональном плане и не только, написана книга «Привычка работать вместе».

Автор данного издания американка, хореограф с многолетним стажем Твайла Тарп. Долгие годы ей приходилось и приходится до сих пор сотрудничать с различными людьми. И не всегда это обычные танцоры.

Очень часто Твайла вынуждена работать со звездами мировой величины, а это люди специфические, со своими запросами. Но даже в таких компаниях Тарп удавалось наладить дружескую, спокойную и весьма продуктивную атмосферу.

«Привычка работать вместе» — это пособник по коммуникации. Хоть написала книгу хореограф, читать её будет интересно не только тем, кто посвятил жизнь паркету. Простым языком, на основе собственного опыта Твайла доносит до читателя основные азы профессионального общения.

Читая книгу вы научитесь налаживать контакты с коллегами, заводить новые знакомства. «Привычка работать вместе» поможет вам занять своё достойное место в коллективе, стать уважаемым человеком.

В книге поднимаются важные вопросы, которые не могут никого оставить безразличным. Автор объясняет тонкости работы с друзьями, приводит массу разумных доводов и советов.

Более того, «Привычка работать вместе» очень помогает развить лидерские качества, учит создавать команду, а также правильно выстраивать цели.

Но больше всего в этой книге поражает другое… То, с какой откровенностью и прямотой Твайла Тарп говорит со своим читателем. Автор без тайн и секретов рассказывает истории своей жизни, делится своим опытом, своими взглядами на жизнь.

Во время чтения возникают какие-то особенные, доверительные отношения. Человек начинает верить, поэтому ему становится достаточно просто выполнять задания и применять на практике техники коммуникации, которые предлагает Тарп, к слову, их в книге достаточно много, они весьма просты, но при этом эффективны.

Крайне важно, что в своей книге автор рассматривает самые разнообразные ситуации. Например, учит налаживать общение, когда члены коллектива против вас, или дает подробную инструкцию тем, у кого горят сроки сдачи проекта или всё пошло не по плану. То есть не важно в какой ситуации находится человек, «Привычка работать вместе» объясняет, что безвыходных ситуаций нет. Даже если кажется, что положение безвыходное, прочитав книгу приходит уверенность, что всё поправимо, более того нет вообще никакой особой проблемы.

Данное издание призвано научить нас общаться, ведь без этого навыка прожить в социуме невозможно, и даже совершенно не важно работаете вы или нет. Налаживать контакт с окружающим миром — жизненно необходимая вещь и книга Тарп гарантировано в этом поможет.

Автор: Твайла Тарп

«Сотрудничество — это прекрасный способ работы для некоторых из нас и неизбежный для большинства. Твайла Тарп задевает такие сложные вопросы сотрудничества, как работа с виртуальными партнерами, с теми, кто выше вас по статусу»

Похожие записи. Социальные комментарии 'Привычка работать вместе [рецензия]' Комментариев нет Вам понравилось? Получи подарок!

Получите и вы свой бесплатный экземпляр книги "52 техники. Как упростить свою жизнь и стать счастливым". Просто заполните форму внизу и нажмите на кнопку "Получить книгу!"

Рекомендуем! Лучшие материалы Лучшие заметки Облако меток На развитие проекта Социальное

Наши проекты: Пишем грамотно

Если вы нашли ошибку, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо!

Использование любых материалов с этого сайта должно сопровождаться обратными ссылками

Все права на изображения и тексты принадлежат их авторам.

Источник:

www.selfcreation.ru

Читать онлайн книгу «Привычка работать вместе» бесплатно и без регистрации

Твайла Тарп Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду

МАЙК КРЖИЖЕВСКИ

скачано: 111 раз.

скачано: 100 раз.

скачано: 42 раза.

скачано: 33 раза.

2 час 10 мин назад

5 час 41 мин назад

3 дня 5 час 52 мин назад

4 дня 7 час 11 мин назад

6 дней 21 час 19 мин назад

6 дней 22 час 15 мин назад

8 дней 20 час 41 мин назад

9 дней 19 час 26 мин назад

10 дней 1 час 32 мин назад

Много ошибок, язык на уровне "Универа". Сюжета нет- просто одна взбалмошная деваха воюет за независимость со своей "парой", конец фильма.

История отличная, но. Слишком много ошибок, из-за этого читать практически невозможно. Очень жаль.

Как всегда, романчики этого автора- замечательные! Пусть они и наивные, похожие друг на друга, но в них столько романтики, что все равно хочеться их читать.

Ну уж не знаю на каком самом интересном месте обрывается первая книга. Мне осталось дочитать 10 процентов, но я не смогла, честно, не смогла. Стало жалко времени, потому что почти конец, а отношения топчуться на одном месте у главных героев, одни команды завалили по 20 ботов, а эти на пустом месте проблему заимели, наверное потому что автор забыла добавить в команду обещанных 2 человек. Т е движухи и на боевом фронте маловато, зато модные зомби есть. О которых забыли потом. Недоумение короче, экшен у мужчин лучше получается, а любви тут только намеками говорят.

Источник:

www.litlib.net

Привычка работать вместе Как двигаться в одном направлении, понимать людей - Твайла Тарп: рецензии и отзывы на книгу, ISBN 978-5-00100-659-6, Лабиринт

Рецензии и отзывы на книгу "Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей" Твайла Тарп

Книга «Работать вместе» от американского хореографа Твайлы Тарп – увлекательная история разнообразных сотрудничеств на протяжении всей жизни автора. Сотрудничество на расстоянии, с организациями, с обществом, с друзьями. Ежедневно каждый из нас вступает в отношения с окружающими нас людьми, в результате которых мы получим тот или иной результат. Цель которую мы преследуем, будь то финансы, социальный проект, организация производства, обучения, арт объект или перформанс, воспитание детей и пр., напрямую зависит от того, как мы организовываем себя и людей вокруг нас. Нельзя принудить людей к сотрудничеству. Они могут трудиться в одном офисе или исполнять свои обязанности в рамках работы команды, но, если они не заинтересованы в общем деле – толку не будет. Без личного участия – на эмоциональном уровне – многого не добиться.

Если вы работаете в команде, или только собираетесь организовать совместную работу, эта книга - интересный опыт из которого можно почерпнуть идеи и понимание как выстраивать отношения.

Добавляю фото для ознакомления

Для руководителей, менеджеров и всех, кто хочет научиться работать в команде.

Источник:

www.labirint.ru

Книга Привычка работать вместе - читать онлайн бесплатно, автор Твайла Тарп, ЛитПортал

Твайла Тарп Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду
  • КНИЖНЫЕ ПОЛКИ
    • АНЕКДОТЫ
    • ДЕЛОВЫЕ КНИГИ
    • ДЕТЕКТИВЫ
    • ДЛЯ ДЕТЕЙ
    • ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ
    • ДОМ И СЕМЬЯ
    • ДРАМАТУРГИЯ
    • ИСТОРИЯ
    • КЛАССИКА
    • КОМПЬЮТЕРЫ
    • ЛЮБОВНЫЙ
    • МЕДИЦИНА
    • ОБРАЗОВАНИЕ
    • ПОЛИТИКА
    • ПОЭЗИЯ
    • ПРИКЛЮЧЕНИЯ
    • ПРОЗА
    • ПСИХОЛОГИЯ
    • РЕЛИГИЯ
    • СПРАВОЧНИКИ
    • ФАНТАСТИКА
    • ФИЛОСОФИЯ
    • ЭНЦИКЛОПЕДИИ
    • ЮМОР
    • ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
    • ЯЗЫКОЗНАНИЕ
    • СЕРИИ И САГИ
    • ВСЕ АВТОРЫ
  • СЕГОДНЯ НА ПОРТАЛЕ
    • НОВОСТИ
    • СОННИК
    • ФОРУМЫ И

      Твайла Тарп

      Привычка работать вместе

      Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду

      Издано с разрешения W.A.T. Limited c/o The Wylie Agency (UK) LTD

      Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

      THE COLLABORATIVE HABIT

      All rights reserved

      Translation © 2017 by Mann, Ivanov and Ferber

      All rights reserved.

      © Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

      Моему сыну, Джесси Александру Хьюоту.

      Наше сотрудничество становится все лучше день ото дня.

      Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их.

      Глава 1. Что такое сотрудничество, чем оно важно и почему за ним будущее?

      Я хореограф. Я ставлю танцы, которые исполняются затем на крупнейших мировых сценах. И вы не ошибетесь, если назовете меня профессионалом в области сотрудничества. Ведь любые задачи я определяю, систематизирую и решаю совместно с другими людьми. Большинство историй, которые я расскажу в этой книге, про танцы и все, что с ними связано, но, чтобы понять и научиться применять то, о чем я буду говорить, вам совсем не нужно разбираться в хореографии. Мои идеи применимы в любой сфере для любого вида сотрудничества.

      Для меня слово «сотрудничество» означает совместную деятельность – иногда с людьми, которых вы выбирали сами, иногда – нет. Эти люди необходимы, чтобы придумать идею или реализовать ее. И в том и в другом случае при правильной организации команда может достичь гораздо больше, чем самые талантливые ее участники поодиночке.

      Приведу показательный пример того, как человек, столкнувшись с проблемой, анализирует ее, выявляет корень и работает над решением совместно с командой. События относятся к 1962 году, а речь идет о Джероме Роббинсе, хореографе и режиссере, позднее ставшем моим хорошим другом и партнером. Проблема была в новой пьесе «Забавный случай, приключившийся по пути в Форум» (A Funny Thing Happened on the Way to the Forum).

      Во время предбродвейского тура на показах «Забавного случая» никто не смеялся. Даже Стивен Сондхайм, который написал слова и музыку. Даже бывалый режиссер Джордж Эббот. И тем более продюсер Хэл Принс и спонсоры пьесы.

      И, что самое страшное, не смеялись зрители.

      На предварительных показах в Вашингтоне, всего за три недели до нью-йоркской премьеры, зал заполнялся до отказа, но к закрытию занавеса неизменно оказывался наполовину пуст.

      При этом на бумаге «Забавный случай» был абсолютным хитом: команда авторов состояла сплошь из признанных и известных творческих деятелей.

      Что было не так? Никто не понимал.

      Что делать? Это они знали.

      Если в шоу очевидны недостатки сценария, продюсеры часто обращаются к «театральному доктору».

      В мире бизнеса такого человека назвали бы консультантом. Я считаю его специалистом по сотрудничеству – это тот, кто работает над решением задач вместе с коллективом.

      «Доктора» звали Джером Роббинс, он приехал в Вашингтон из Лос-Анджелеса, где только что получил «Оскара» за «Вестсайдскую историю». Посмотрев пьесу, уже к антракту он успел не просто проанализировать проблему, но и найти решение.

      «Забавный случай» был фарсом по мотивам комедий Плавта, римского драматурга. Но, как заметил Роббинс, Плавт жил в 254–186 годах до нашей эры – еще до Рождества Христова. Сколько театралов вообще слышали о его существовании? Или знали, что за пьесы он писал, в каком жанре? А самое главное, как им догадаться, к какому жанру относится «Забавный случай, приключившийся по пути в Форум»?

      Джером Роббинс предложил простое и логичное решение: «У вас же комедия. Так и сообщите об этом зрителям».

      Сондхайм быстро написал вступительную сцену под названием «Сегодня вечером – комедия»: «Немного дергано / Немного гадко / Сегодня вечером – комедия для вас!» И зрители, поняв наконец, что от них требуется, стали смеяться. Нью-йоркские рецензенты вовсю расхваливали «комедию без предрассудков». «Забавный случай» выдержал в итоге 864 показа на Бродвее, а затем отправился в Голливуд для съемок фильма, ставшего не менее успешным.

      Определенно, говорить людям, чего им ждать, – хорошая идея.

      Так вот, от этой книги можно ждать, что она станет вашим путеводителем по множеству проблем, с которыми вы столкнетесь в процессе работы с другими людьми.

      Я объясню, почему считаю сотрудничество очень важным, как, впрочем, думаю, и вы. Я расскажу, как разглядеть хорошего потенциального партнера и построить с ним продуктивные отношения. Поделюсь собственным опытом неудачного сотрудничества. И наконец, хоть и не обещаю, что, прочитав эту книгу, вы встретите свою любовь или обретете личное счастье, мне кажется, на ее страницах вы найдете много полезных советов и идей, которые помогут выстроить прочные личные отношения. В той или иной мере, поскольку совместный труд – это не абстрактное нечто, а практика, с которой все мы сталкиваемся ежедневно. Я постараюсь как можно меньше теоретизировать и приводить как можно больше примеров.

      Именно совместный труд над общим делом лежал в основе жизни и быта наших предков, до того как технический прогресс раздробил общество.

      Пришло время засевать поля? Все разом берутся за дело. Пора жатвы? Община торопится убрать урожай до начала дождей. Где хранить запасы? В амбарах, которые дружно построили все соседи.

      Сообща закладывали города, вкладываясь в общее благо для себя и потомков. Неизвестные мастера посвящали всю жизнь возведению собора, достраивать который предстояло еще нескольким поколениям. Микеланджело славен росписью Сикстинской капеллы, хотя на самом деле он руководил дюжинами помощников, оставшихся безвестными. Величайший композитор Иоганн Себастьян Бах не подписывался под своими произведениями, а только добавлял в конце каждого – SDG (Soli Deo Gloria – «Только Богу слава»).

      К началу ХХ века лишь несколько изолированных от мира сектантских поселений придерживались общинных традиций. Можно винить в этом войны, унесшие жизни миллионов, атомную бомбу, Фрейда или любые другие факторы – причин предостаточно. Но в результате большинство из нас выросло в культуре, которая превыше всего ставит индивидуальные достижения.

      Однако все больше людей сегодня начинает понимать, что президенты компаний и политики формата «себе на уме», как и прочие герои-одиночки, – устаревшие ролевые модели. Пусть в СМИ о них пока и неплохо отзываются, но новые герои человечества – люди, которые знают, как найти союзников, собрать команду и двигаться вместе к общей цели. Возьмите любой крупный проект, и увидите в нем сотрудничество на уровнях, существование которых всего несколько лет назад трудно было предполагать. Настоящие истории успеха современности – спортивные команды, политические кампании, коммерческие предприятия – они о сотрудничестве и совместных усилиях.

      «Сотрудничество» – ключевое слово нового тысячелетия.

      Как и многие из вас, я ходила в школу, где для победы нужно было успеть первой поднять руку и выкрикнуть ответ; школа была полем боя, и побеждали на нем лишь самые способные и агрессивные. Сейчас процесс обучения ориентирован на работу в команде: дети работают над решением задач в группах. Так быстрее, а победителей и проигравших при таком подходе нет. К тому же вырабатывается полезный для жизни в обществе навык сотрудничества.

      Вспомните интернет, который значительно упростил общение с друзьями, партнерами и даже незнакомцами, находящимися в разных точках земного шара. Он дал нам возможность объединяться для совместной работы над проектами. Совместной работы, которая не требует материальных вложений, инфраструктуры и даже офиса. Что в результате? История еще не знала времен, когда базовую потребность в коллективной деятельности можно было удовлетворить так легко.

      Мудрость группы способных людей больше, чем мыслительный потенциал самого талантливого ее члена, – это мнение прежде могли счесть кощунством. Но благодаря интернету, экономической нестабильности и все нарастающему смещению общечеловеческих ценностей такую позицию постепенно разделяют все больше представителей любой отрасли и профессии, возраста и положения в обществе.

      Один человек публикует в интернете статью, другие – ее комментируют. Читатель знакомится с новыми фактами и различными мнениями о них, обогащая свой опыт, а присоединившись к обсуждению и выказав собственную точку зрения, становится частью сообщества.

      Краудсорсинг – привлечение с помощью коммуникационных технологий широкого круга лиц к решению задач, которые прежде ставились перед одним работником, – стал для бизнеса мощным инструментом разработки новых продуктов.

      Dell Computers, например, основала в интернете представительство – отдел IdeaStorm – для сбора отзывов и предложений от пользователей своей техники. На момент написания этой книги в новых продуктах компании реализовано около трехсот идей клиентов: светящаяся в темноте клавиатура, широкий выбор цветов, аккумулятор повышенной емкости и т. д.

      Starbucks запустила сайт под названием «Моя идея для Starbucks», на котором поклонники бренда могут внести предложения по улучшению любимой кофейни. Менеджмент изучает их все, а лучшие выставляет на голосование среди посетителей. В общей сложности сайт собрал около семидесяти тысяч пожеланий.

      Если говорить о политике, итоги предвыборной кампании 2008 года показали: самым эффективным словом в лозунге Барака Обамы «Да, мы сможем» было «мы».

      До 2008 года большинство политиков пользовались интернетом только для привлечения финансирования. Барак Обама, бывший общественный деятель, увидел в сетевом общении нечто большее, чем обмен потоками заурядной личной информации с виртуальными «друзьями». Он использовал Всемирную сеть, чтобы создать движение, которое заменило пассивный интерес непосредственным участием.

      Трафик сайта Обамы в два раза превышал посещаемость сайта его оппонента Джона Маккейна. Трансляции Обамы на YouTube посмотрело в четыре раза больше людей. На Facebook у него было в пять раз больше «друзей». Три миллиона человек подписались на обновления, которые выходили в его ленте пятнадцать-двадцать раз в месяц. А в последние четыре дня перед выборами добровольцы предвыборной кампании Обамы обзвонили три миллиона человек.

      Эксперты утверждают, что ни одна политическая кампания, независимо от количества вложенных средств, не смогла бы генерировать такое количество контента без привлечения дополнительных человеческих ресурсов.

      Основная рабочая группа, отвечающая в кампании Обамы за интернет, состояла всего из одиннадцати человек. Остальную часть работы с большой самоотдачей взяли на себя активные сторонники, которые задействовали собственные смартфоны, планшеты и компьютеры, чтобы поддержать кампанию и вовлечь в нее своих знакомых.

      Майкл Джордан, начиная с 1986 года, сезон за сезоном получал звание самого результативного игрока[1] 1

      В Национальной баскетбольной ассоциации самым результативным баскетболистом в сезоне считается игрок с самым большим средним показателем очков за игру.

      [Закрыть] . Но «Чикаго Буллз» проигрывали в чемпионатах. И тренер команды Фил Джексон понимал почему: «Не чемпионы выигрывают чемпионаты». Команда приобрела еще нескольких сильных игроков, хотя Майкл Джордан уже был признан величайшим баскетболистом в истории. В 1991 году «Буллз» впервые выиграли чемпионат. Джордан в том же году был признан самым ценным игроком финала, не только потому, что набрал тридцать очков в решающей игре, но и потому, что отдал десять результативных пасов.

      В спорте результаты всегда зависели от сплоченности команды.

      Возможно, вы не связаны с профессиональным спортом, политикой и не управляете новостным сайтом. Возможно, вы не руководите крупной производственной компанией и не разрабатываете учебные программы для школ. Но за последние несколько лет вам наверняка пришлось хоть раз столкнуться с ситуацией, для которой партнерские отношения (или их отсутствие) имели критическое значение. Особенно если вам не повезло самостоятельно подбирать себе команду или достался вечно отсутствующий, нерадивый руководитель.

      Поэтому естественно, что в контексте совместной работы вас часто тревожит лишь одно: это не работа, а западня, с такими людьми просто невозможно работать. Но у меня хорошая зарплата и соцпакет, они нужны мне. Как выстроить отношения с коллегами так, чтобы действительно достигать целей и получать результаты?

      На самом деле вы находитесь в той же ситуации, что и команда спортсменов на соревнованиях, группа крупнейших ученых мира или, например, танцовщики на репетиции нового балета.

      Вспомните, например, героя «Чуда на Гудзоне» – аварийной посадки пассажирского лайнера на воду нью-йоркской реки в 2009 году.

      Когда вскоре после взлета самолет столкнулся со стаей птиц и оба его двигателя заглохли, капитан судна US Airways Чесли Салленбергер сумел безопасно приводнить самолет со 155 пассажирами и командой на борту. Никто не погиб.

      Люди есть люди. Они всегда создают проблемы. Но – и это очень существенное «но» – найти общий язык проще с теми, кто имеет опыт сотрудничества, чем с теми, кто без ума от своей исключительности.

      Несколько месяцев спустя на слушании, посвященном безопасности гражданской авиации, капитану задали вопрос: «Обычно рассматриваемые нами здесь дела имеют совсем не такой благополучный исход. Что стало главным фактором успеха в вашем случае? Как вам удалось этого добиться?»

      Капитан Салленбергер ответил: «Не думаю, что здесь можно выделить одну причину, их было много. У нас был опытный и хорошо обученный экипаж. Мы со вторым пилотом Джеффри Скайлзом скооперировались и вместе решали проблемы по мере их поступления».

      Обратите внимание на ключевые слова в его ответе: «опыт»… «экипаж»… «вместе». Салленбергер выразил свою мысль предельно ясно. Он стал любимцем прессы и национальным героем, но свою удачную посадку он считает общей победой опытных членов экипажа.

      Командными игроками не рождаются, ими становятся. Или, если быть точнее, день за днем в процессе деятельности воспитывают в себе командный дух с помощью внимания, дисциплины, любви и приверженности делу, самоотдачи, а главное – с помощью привычки.

      Важное замечание: нельзя принудить людей к сотрудничеству. Они могут трудиться в одном офисе или исполнять свои обязанности в рамках работы команды, но если они не заинтересованы в общем деле – толку не будет. Без личного участия – на эмоциональном уровне – многого не добиться.

      Книга «Привычка к творчеству», которую я написала несколько лет назад, начинается с подробного описания моего распорядка дня. Подъем в 5.30. Поездка через весь город на такси в спортзал. Два часа на растяжку и силовую тренировку. После чего я готова выполнять свои обязанности хореографа.

      Некоторых читателей шокировал мой график. Они считали, что привыкнуть к творчеству – значит начать активно творить, созидать, создавать: ставить танцы, писать музыку и книги, рисовать или, на худой конец, успешно руководить бизнесом.

      Я же говорила о вещах, которые необходимо делать ДО занятий танцами, литературой и живописью. Вещах, которые нужны, чтобы подготовиться к творческой работе, потому что творчество – это не полеты с музами в облаках, а тяжелый труд. Физический труд. Как у грузчиков. Те, кто регулярно занимается физической работой, знают: чем привычнее – тем легче.

      Своей книгой я развенчала романтический взгляд на творчество. Мой друг и коллега Милош Форман в своем «Амадее» представил Моцарта одним из величайших чудес природы. Он решил не делать акцент на том, как Моцарт стал Моцартом на самом деле, – такая история не понравилась бы зрителю. Правда в том, что Моцарт не родился гением. Его отец рано разглядел в нем способности и заставлял мальчика много работать. К двадцати восьми годам руки у Моцарта были деформированы из-за бесчисленных часов практики, концертов и записи пером сочинений.

      Как и к творчеству, к сотрудничеству необходимо привыкать, и я советую вам это сделать. Первое время необходимость ставить результат общего проекта выше собственных интересов может казаться ненормальной и неправильной, но преодолейте чувство дискомфорта – и вы на верном пути. Даже если коллеги умнее? Трудолюбивее? Сообразительнее? Больше одарены воображением? Да. Это как теннис: можно улучшить свои навыки, только играя с партнерами выше уровнем.

      Поэтому, если у вас есть возможность выбирать, держитесь умных и общительных людей. Наблюдайте за ними и учитесь. Довольно скоро вы почувствуете, что больше не воспринимаете команду как навязанное зло, и обретете новые возможности и новое видение.

      Видение? Сотрудничество – вещь практическая, это способ работать в гармонии с окружающими, но начинается оно с точки зрения. Можно ли улучшить взаимоотношения? Для начала задумайтесь: не кроется ли проблема (или существенная ее часть) отношений в вас самих?

      Буддийский философ Тхить Нят Хань весьма прямолинейно выражается о главной причине проблем: «Ты ставишь себя выше других, но недостаточно любишь себя». Он цитирует Будду: «Когда осознаешь, как важно любить себя, не станешь больше причинять страдания другим».

      Как полюбить себя сильнее?

      Тхить Нят Хань советует: «Перестань относиться к себе как к врагу». Задумайтесь о своей самооценке. Забудьте о проблемах – они есть у всех – и проанализируйте собственное отношение к себе. Испытываете ли вы искреннюю привязанность к друзьям, родственниками и любимым? Можете ли применить способы общения с ними в коллективной работе с партнерами? Не отталкиваете ли людей излишней честностью? Делитесь ли вы информацией с коллегами? Как реагируете на проблемы? Поддерживаете ли общую цель?

      Легко заявлять, что хочешь быть частью чего-то большего и более значимого, чем ты сам, вносить вклад в общее дело и приносить пользу. Все по-своему уникальны в той же мере, в какой похожи друг на друга. Подходит ли ваш характер и темперамент для работы в команде? Или вы убеждены, что все вокруг существуют лишь для того, чтобы подавать вам мяч, пока вы забиваете голы и получаете очки?

      Если вы склонны не доверять людям и не верите в общую цель, в условиях совместной работы проблемой будете вы. Попробуйте изменить свое отношение, и посмотрите, как отреагирует команда.

      За более чем сорок лет я успела поработать с тысячами танцовщиков и почти сотней трупп. В 2008 году, который стал для меня особенно напряженным и о котором я буду часто упоминать на страницах этой книги, я поставила четыре балета для трех разных трупп на музыку четырех композиторов. Две постановки получили престижные награды. Мне довелось пережить эйфорию общей победы и общее же разочарование, когда усилия потерпели фиаско. На протяжении всей моей карьеры – и до сих пор – одно общее дело сменялось другим.

      Я сотрудничаю с юристами, дизайнерами, композиторами, спонсорскими компаниями, их балетмейстерами и не в самую последнюю очередь – со зрителями. Когда занавес поднимается, мы надеемся, что все поверят в придуманный нами мир. Но каждый спектакль для меня – результат совместных усилий и тяжелого труда в реальном мире.

      Процесс совместной творческой деятельности танцовщиков может отличаться от ваших представлений о работе команды – никаких записей в блокнотах, минимум обсуждений. Если войти в студию во время репетиции, можно увидеть… танец. Я не говорю, а показываю. Затем они повторяют за мной. Что-то не выходит? Мы пробуем снова, анализируем и вносим изменения. Танцовщики умны, быстры и прагматичны. Как люди разумные, они быстрее всего обучаются на примере и практике. И вы тоже.

      Время поджимает. Вы заняты. А столько людей и компаний вокруг нуждаются в ваших способностях и энергии. Вперед!

      Всё – и все – имеет значение.

      Не бывает мелочей.

      Если все делать правильно, результат получится сам собой.

      МАЙК КРЖИЖЕВСКИ

      На протяжении двадцати восьми сезонов Майк Кржижевски тренировал баскетбольную команду Университета Дьюка. За это время его ребята участвовали в трех национальных чемпионатах, десять раз выходили в «Финал четырех» и одиннадцать раз выигрывали титулы конференции. Многие тренеры дорого дали бы, чтобы узнать секрет его успеха. Но никакого секрета у Кржижевски нет. Его спортсмены играют в баскетбол – командную игру.

      Многие тренеры понимают, что лучшая стратегия игры – командная. Но игрокам нравится забивать голы, играть с мячом. «Тренер К»[2] 2

      Тренер К (англ. сoach K) – прозвище Майка Кржижевского, которое дали ему спортсмены.

      [Закрыть] мыслит другими категориями. «Лучшая игра – это пас, потому что в баскетболе главное – взаимодействие, – говорил он своим подопечным. – Нет взаимодействия между игроками – нет командного духа – нет победы». Они верили ему и следовали его советам.

      Майк Кржижевски неизменно добивался успеха, потому что всегда помнил о важности сотрудничества:

      – Никаких шаблонов. Не было двух игроков или двух команд, к которым он применил бы один и тот же подход.

      – Он замечал любой личный вклад в командную стратегию и всегда заострял на нем внимание команды – преподносил как подвиг. На языке Южной Африки такой подход называется «убунту», или самоотречение. Каждого игрока превозносят, когда чествуют всю команду; индивидуальные достижения умаляют успехи всего коллектива.

      – У него почти не было правил. Чем их меньше, тем проще найти решение возникшей проблемы.

      – Он общался с болельщиками. Студентов Университета Дьюка он звал «шестым игроком» и часто беседовал с ними перед началом игры. В ответ они искренне и самоотверженно болели за команду и подбадривали игроков.

      – Он устраивал празднования в честь завершения сезона. Перед последней игрой выпускников поименно представляли прямо на площадке, а после игры они снова выходили, чтобы попрощаться. После матча для всей команды устраивали банкет. А затем каждый выпускник получал в подарок видеозапись лучших моментов игры со своим участием.

      Сложите все составляющие и получите команду преданных своему делу игроков, готовых настойчиво идти к общей победе. И хоть путь этот нелегок, он не страшит: «Пройдите его правильно. Пройдите его вместе. Делитесь друг с другом. Старайтесь сделать друг друга лучше. Стойте друг за друга, когда кто-то из вас не справляется. Обнимайте друг друга, когда все получится. Расстраивайтесь при поражении и радуйтесь победам. Путь важнее цели».

      Все очень просто: если каждый шаг на пути будет верным, результат не разочарует.

      Для бесплатного чтения открыта только часть текста.

      Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:

      Источник:

      litportal.ru

Твайла Тарп Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду в городе Магнитогорск

В представленном каталоге вы сможете найти Твайла Тарп Привычка работать вместе. Как двигаться в одном направлении, понимать людей и создавать настоящую команду по разумной стоимости, сравнить цены, а также найти иные книги в группе товаров Наука и образование. Ознакомиться с характеристиками, ценами и обзорами товара. Доставка производится в любой населённый пункт России, например: Магнитогорск, Барнаул, Самара.