Книжный каталог

Финансовый менеджмент на предприятии

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Рассмотрены вопросы и проблемы осуществления на предприятии финансового менеджмента. Приведены теоретические и методические основы финансового менеджмента, а также необходимые содержательные и математические обоснования. Анализируется экономическая сущность финансовых, кредитных, денежных ресурсов, инвестиций, структура инвестиционного проекта, его коммерческая эффективность и финансовая реализуемость, системы сбалансированных показателей. Для студентов, обучающихся по специальности Экономика и управление на предприятиях (по отраслям) , а также другим экономическим специальностям, аспирантов и преподавателей, научных и практических работников, специализирующихся в области финансовой и инвестиционной деятельности организаций. Авторы: С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. Язык интерфейса: русский. Системные требования:Windows XP/Vista;Pentium II; 256 Мб оперативной памяти; Видеокарта; Звуковая карта; Программа для просмотра PDF файлов; Устройство для чтения компакт-дисков;Клавиатура;Мышь.

Характеристики

  • Вес
    50
  • Ширина упаковки
    125
  • Высота упаковки
    10
  • Глубина упаковки
    140
  • Тип
    Обучающая программа
  • Год выпуска
    2010
  • ОбрСсылка:Программный продукт
    Финансовый менеджмент на предприятии
  • Альтернативное название
    Электронный учебник
  • Тип носителя
    CD-ROM
  • Тип упаковки
    Упаковка DigiPack
  • Платформа
    PC
  • Издатель
    Юнити-Дана

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Ольга Братухина Финансовый менеджмент Ольга Братухина Финансовый менеджмент 384 р. litres.ru В магазин >>
Евгения Елисеева Финансовый менеджмент. Бюджетное планирование и финансовый контроль на промышленном предприятии Евгения Елисеева Финансовый менеджмент. Бюджетное планирование и финансовый контроль на промышленном предприятии 420 р. litres.ru В магазин >>
А. Н. Трошин Финансовый менеджмент А. Н. Трошин Финансовый менеджмент 1089 р. ozon.ru В магазин >>
Елена Анатольевна Ткаченко Финансовый менеджмент 2-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для СПО Елена Анатольевна Ткаченко Финансовый менеджмент 2-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для СПО 889 р. litres.ru В магазин >>
Елена Анатольевна Ткаченко Финансовый менеджмент 2-е изд., испр. и доп. Учебник для бакалавров Елена Анатольевна Ткаченко Финансовый менеджмент 2-е изд., испр. и доп. Учебник для бакалавров 519 р. litres.ru В магазин >>
П. Ю. Смирнов Финансовый менеджмент. Шпаргалки П. Ю. Смирнов Финансовый менеджмент. Шпаргалки 49.9 р. litres.ru В магазин >>
Татьяна Титова Финансовый менеджмент Татьяна Титова Финансовый менеджмент 170 р. litres.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Финансовый менеджмент на предприятии: Финансовый менеджмент– это наука об эффективном управлении финансами

Финансовый менеджмент на предприятии

Финансовый менеджмент– это наука об эффективном управлении финансами предприятия. Цель финансового менеджмента – максимизация активов предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Как наука финансовый менеджмент изучает методологию, принципы, способы, методику разработки и реализации финансовых решений.

Финансовый менеджмент предприятий в самом общем виде – это управление финансами. Как вид специфической управленческой деятельности он связан со следующими процессами: организацией финансовых отношений предприятий; формированием, использованием и оптимизацией финансовых ресурсов; формированием, размещением и функционированием капитала; формированием и использованием денежных доходов и фондов; организацией и анализом денежных потоков.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из объекта и субъекта управления. Объектом управленияявляется то, что составляет содержание финансов предприятий (денежные потоки, финансовые ресурсы, капитал, доходы, денежные фонды), субъектом управления– финансовые менеджеры. К уровню их подготовки и квалификации предъявляются высокие требования.

Цель финансового менеджмента состоит в принятии оптимальных финансовых решений по организации финансовых отношений и движению денежных потоков с учетом требований экономических законов.

Основные задачифинансового менеджмента предприятий следующие:

  • обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия;
  • разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта;
  • разработка инвестиционной политики;
  • определение кредитной политики;
  • установление смет расходов денежных средств для всех подразделений предприятия;
  • разработка валютной политики и обеспечение внешнеэкономической деятельности;
  • финансовое планирование, участие в разработке бизнес-планов;
  • осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, бюджетом;
  • обеспечение страхования финансовых рисков;
  • проведение залоговых, трастовых, лизинговых и других операций;
  • анализ финансово-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;
  • ведение финансового учета, составление бухгалтерского баланса и других финансовых документов.

Организация финансовой службы предусматривает осуществление мониторинга. В каждом предприятии регулярно составляются финансовый план и годовой отчет; актив баланса позволяет обосновывать решения инвестиционного характера; пассив баланса дает оценку состояния источников финансирования; отчет о прибылях и убытках, рассматриваемый в динамике, позволяет судить о прибыльности предприятия в среднем; бюджет денежных средств, данные учета и отчетности и отчет о движении денежных средств позволяют давать аналитическую оценку и осуществлять контроль за состоянием платежно-расчетной дисциплины.

Каждое предприятие вынуждено взаимодействовать с окружающей его экономической средой. Это предопределяет круг функций, связанных с анализом и планированием финансового положения предприятия, оценкой его текущего и перспективного положений на рынках капитала и продукции, оценкой его взаимоотношений с государством, собственниками, контрагентами, работниками. Так как предприятие не может оказывать решающего влияния на окружающую среду, а динамика этой среды может характеризоваться периодическими «всплесками», когда наступившее состояние среды существенно отличается от предыдущего в кратковременном или долгосрочном аспектах (изменение законодательства, инфляция, форс-мажорные обстоятельства и др.), то круг задач и функций финансового менеджера не ограничивается рутинными, регулярно выполняемыми действиями (управление дебиторами, инвестициями, денежными средствами и др.), но расширяется за счет специфических действий, таких, как управление финансами в кризисный период, в условиях инфляции, существенной реорганизации или ликвидации бизнеса и т.п.

Все основные объекты внимания финансового менеджера в обобщенном представлении систематизированы в бухгалтерской (финансовой) отчетности, в особенности – в балансе, являющемся наилучшей финансовой моделью предприятия.

Существует система экономических целей, достижение которых служит признаком успешного управления финансами предприятия: избежание банкротства и крупных финансовых неудач, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объемов производства и реализации, максимизация прибыли, занятие определенной ниши и доли на рынке товаров и т.п. Основным является приоритет целевой установки, предусматривающей максимизацию рыночной стоимости компании, а, следовательно, и богатства ее владельцев.

Повышение рыночной стоимости компании достигается путем: стабильного генерирования текущей прибыли в объеме, достаточном для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью поддержания заданных объемов производства или их наращивания; минимизации производственного и финансового рисков за счет выбора экономически обоснованного вида основной деятельности, диверсификации общей деятельности и оптимизации структуры источников средств; привлечения опытного управленческого персонала.

Финансовый менеджмент опирается на финансовый механизм предприятия, включающий инструменты и методы, с помощью которых осуществляется управление финансовыми отношениями, денежными потоками, фондами денежных средств, капиталом предприятия.

Финансовый механизм предприятия– это система управления финансами, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений, денежных потоков и фондов денежных средств предприятий в соответствии с требованиями экономических законов, на основе законодательных актов и нормативной базы государства, путем использования финансовых категорий и инструментов.

Как можно заметить, понятия «финансовый менеджмент» и «финансовый механизм» неразрывно связаны между собой. Они используются в управлении финансами на всех уровнях – государства, региона, предприятия. При этом на каждом уровне решаются свои задачи. Ведущая роль в достижении поставленных целей принадлежит финансовому менеджменту.

Успех в организации и управлении финансами предприятия во многом зависит от умения использовать методы, приемы, способы решения финансовых вопросов, оценивать и анализировать хозяйственные ситуации, прогнозировать влияние внешних факторов, определять оптимальные размеры капитала и денежных фондов, минимизировать риски. Иначе говоря, жизнеспособность предприятия, его финансовое благополучие напрямую зависят от уровня финансового менеджмента.

На организацию финансов предприятий оказывают влияние различные факторы: отраслевые особенности, организационно-правовая форма, размер предприятия, форма собственности. Они должны учитываться менеджментом при построении финансового механизма конкретного предприятия.

Основными элементами финансового механизма предприятий являются: финансовые отношения как объект финансового управления, финансовые методы, финансовые инструменты, правовое и информационное обеспечение финансового управления.

Финансовый методможно определить как способ воздействия на хозяйственный процесс, включающий производственную (текущую), инвестиционную и финансовую деятельность. В литературных источниках финансовыми методами называют планирование ипрогнозирование, самофинансирование, инвестирование, кредитование, налогообложение, страхование, расчеты и др. Некоторые экономисты к ним относят финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование, финансовый контроль.

Оба подхода правомерны, они дополняют друг друга.

В современной учебной литературе весьма неоднозначно трактуется понятие финансовых инструментов (финансовых рычагов).

Финансовые рычагипредставляют собой приемы действия финансового метода. К финансовым рычагам относятся: прибыль, доходы, амортизационные отчисления, арендная плата, процентные ставки, цена, формы расчетов, дивиденды, виды и формы кредита, санкции, льготы. Финансовый рычаг отвечает на вопрос «Чем воздействовать?». Можно согласиться с авторами, считающими, что в самом общем виде финансовым инструментом является любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение активов одной фирмы и финансовых обязательств – другой.

Предприятия в современных условиях самостоятельно строят свой финансовый механизм и осуществляют управление финансами, при этом оставаясь в рамках, установленных законодательными и нормативными актами государства. На эффективность финансового менеджмента и финансового механизма предприятия влияют квалификация специалистов финансовых служб (финансовых менеджеров) и те «правила игры», которые устанавливает государство. Иными словами, финансовый механизм, функционирующий в обществе на макроуровне, оказывает воздействие на финансовый механизм предприятий. Задачей государственного финансового механизма является обеспечение логической связи между общегосударственными и децентрализованными финансами с сохранением условий функционирования последних. В ходе становления рыночной экономики в Беларуси важно сочетать самостоятельность предприятий с государственным регулированием экономики и финансов.

Конкретные формы и способы реализации функций финансового менеджера определяются составляющими элементами финансовой политики предприятия: учетной, кредитной, инвестиционной и дивидендной политикой, политикой управления денежными средствами и издержками.

Учетная политика предприятия осуществляется в соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета.

В сферу кредитной политики входят формирование и оптимизация источников оборотных средств предприятия.

Инвестиционная политика отвечает за выбор объектов инвестиций, составление соответствующего бюджета, диверсификацию направлений вложения капитала и источников финансирования инвестиций.

Дивидендная политика предполагает выбор между выплатой дивидендов держателям акций и реинвестированием получаемой прибыли в производство, в ее задачу входит сглаживание противоречий между интересами акционеров и руководства предприятий. Дивидендная политика, в конечном счете, направлена на поддержание оптимальной структуры капитала и привлекательной цены акций. От варианта дивидендной политики зависит размер выплаты дивидендов, который может составлять:

  • постоянный процент от прибыли;
  • постоянную, фиксированную сумму на акцию;
  • гарантированный минимум.

Кроме того, выплата может производиться в форме акций и товаров (при финансовых затруднениях).

Политика управления денежными средствамисвязана с инкассацией дебиторской задолженности и оптимизацией денежных средств на счетах предприятий.

Политика управления издержкамиреализуется путем разработки различных бюджетов и смет расходов, а также как осуществление контроля за их исполнением. Финансовый менеджер должен стремиться к минимизации издержек.

Источник:

economics.studio

Финансовый менеджмент на предприятии: чем и зачем управлять?

Финансовый менеджмент на предприятии

    Уже год назад на большинстве российских предприятий (по нашим оценкам, до 70%) было множество проблем развития финансово-хозяйственной деятельности, порожденных резким переходом страны к рыночным отношениям. Это дефицит оборотных средств, рост кредиторской задолженности, низкая оборачиваемость капитала, чрезмерные затраты на производст-во и реализацию продукции, хроническая убыточность. Попытки руководителей предприятий решить их самостоятельно редко приводили к успеху, поскольку не были подкреплены финансовым менеджментом. Особо следует подчеркнуть, что готовые рецепты решения финансовых проблем пока не найдены и вряд ли появятся в условиях многообразия рыночных отношений.

    Как правило, финансовый менеджмент сводился к лоббированию льгот на федеральном и местном уровнях, проведению неденежных взаимозачетов с поставщиками и покупателями, "продавливанию" банковских кредитов по неразумным ставкам для обеспечения нормального производственного цикла и снятия конфликтов в трудовом коллективе, затяжным переговорам о возможных инвестициях.

    Финансовый кризис в России (август 1998 г.) предельно усугубил проблемы неблагополучных и сравнительно преуспевающих предприятий, поставив и тех и других на одну ступень кризисного или предкризисного состояния. Но, возможно, одним из немногих благотворных последствий финансового кризиса станет концентрация внимания руководителей в реальном секторе экономики на проблемах финансового менеджмента.

    СТОИТ ЛИ ИЗОБРЕТАТЬ ВЕЛОСИПЕД?

    Мы считаем, что именно разработка и внедрение финансового менеджмента на микроуровне должны стать ключевыми для стабилизации состояния каждого предприятия и российской экономики в целом, поскольку именно рационально организованные финансовые потоки, как кровь для живого организма, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности - снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях.

    Под финансовым менеджментом понимают комплекс мероприятий по реформированию кредитно-денежных отношений предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.

    В современных реалиях финансовый менеджмент рождается отнюдь не на пустом месте. Хотя достигнутые за 10 лет результаты строительства капитализма в России носят противоречивый характер, но на данный момент:

  • накоплена методическая база в виде переводной литературы и трудов постсоветских экономистов (И. Бланк, В. Ковалев, Е. Стоянова и др.), правда, она требует значительной адаптации к специфическим условиям России, определенной отрасли и конкретного предприятия;

  • менеджеры стали понимать суть постановки финансового менеджмента, но случаи проведения этих работ собственными силами единичны;

  • появились прецеденты создания эффективных систем финансового менеджмента (из известных нам примеров - Братский алюминиевый завод, Тюменская нефтяная компания), хотя они и не афишируются под предлогом уникального ноу-хау.

        Наш опыт работы с крупнейшими предприятиями России позволяет сделать попытку сформулировать алгоритм работ по постановке финансового менеджмента.

        В общем плане текущие задачи финансового менеджмента определяются хозяйственной деятельностью предприятия, зафиксированной практически в каждом уставе, - улучшение финансовых результатов или максимизация прибыли. Несмотря на кажущуюся очевидность такой цели , у отечественных предприятий производственные ориентиры обычно превалируют над финансовыми и коммерческими, практически отсутствует финансовая стратегия.

        К конкретным задачам финансового менеджмента относятся:

  • оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);

  • оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);

  • реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);

  • реструктуризация пассивов предприятия (урегулирование кредиторской задолженности);

  • обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной, реализационной и финансо-вой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса - "сброса" излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);

  • совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж);

  • совершенствование финансовых взаимоотношений с дочерними обществами.

        Соотношение этих задач путем построения "дерева целей" и выделения приоритетов должно определяться по результатам финансовой диагностики.

        Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности - запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами и др. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса неплатежей и доминанты неденежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами.

        По нашим оценкам, доля неденежной составляющей в выручке большинства предприятий достигла 80-85% и имеет тенденцию к дальнейшему росту. На фоне всеобщей бартеризации выделяются предприятия - естественные монополисты: до кризиса в РАО "Газпром" доля "живых" денег в расчетах составляла 12%, в РАО "ЕЭС России" - 13%.

        Современные сложности управления денежными средствами (денежные и неденежные формы расчетов в бухгалтерском учете смешиваются и выступают в виде формального денежного оборота) только подчеркивают обоснованность указанного приоритета.

        КТО ДОЛЖЕН УПРАВЛЯТЬ?

        Логично предположить, что работами по постановке финансового менеджмента должна руководить на предприятии структура, ответственная за эту функ-цию, - финансовый департамент (управление или отдел, в зависимости от размеров предприятия).

        Необходимо отметить, что на многих обследованных предприятиях это структурное подразделение имеет "размытые" и формальные функции, создано на базе главной бухгалтерии и специализируется в основном на проведении взаимозачетов.

        В связи с этим в постановке финансового менеджмента исходной считается разработка Положения об ответственном подразделении. Наш опыт свидетельствует, что руководители и специалисты этого подразделения, как правило, нуждаются в повышении квалификации на основе активных форм обучения (деловые игры, тренинги и др.).

        Для достижения поставленных задач целесообразно постановку и развитие финансового менеджмента осуществить на основе программно-целевого подхода, использования пакета документов организационного обеспечения и апробированных методических разработок.

        Разработанные мероприятия по решению финансовых проблем включаются в программный документ (Программа реструктуризации предприятия, Программа финансового оздоровления), который устанавливает этапность, качественные и количественные параметры мероприятий, сроки и ответственных лиц. Этот документ предполагает наличие самостоятельных подпрограмм, например, по оптимизации затрат, регулированию дебиторской задолженности, реструктуризации кредиторской задолженности, монетаризации расчетов и др. Безусловно, подобная программа должна утверждаться высшим менеджментом предприятия.

        Ответственность за решение задач финансового менеджмента обеспечивается за счет регламентов, устанавливающих порядок и правила финансовых решений. Методические разработки, аналитические (методики финансового анализа, интерпретации результатов оценки) и процедурные (методики бюджетирования с пакетом типовых плановых форм, АВС-контроля) позволяют получить эффект от финансового менеджмента с наименьшими интеллектуальными и временны?ми затратами.

        В КАКОМ ПОРЯДКЕ?

        Предлагается следующий общий алгоритм финансового менеджмента на российском предприятии:

    1. Создание центра ответственности за финансовый менеджмент.

    2. Подготовка и переподготовка руководителей и специалистов.

    3. Диагностика финансового состояния (анализ, оценка, интерпретация).

    4. Разработка финансовой стратегии (цели и задачи на различные временные интервалы, направления и механизм их достижения).

    5. Разработка регламентов работы финансовых служб и менеджеров.

    6. Разработка конкретных мероприятий по решению идентифицированных финансовых проблем.

    7. Взаимоувязка конкретных мероприятий в рамках программного документа.

    8. Организация контроля, мониторинга и оперативной корректировки программных мероприятий.

        Основы технологии финансового менеджмента представлены на схеме.

    Источник:

    old.rcb.ru

  • Организация финансового менеджмента на предприятии - Финансовый менеджмент

    1.5. Организация финансового менеджмента на предприятии

    Как мы уже знаем, финансовый менеджмент на предприятии является отдельной сферой деятельности, которая связана с управлением финансовыми отношениями, финансовыми ресурсами и их источниками. При этом в контексте общего менеджмента организации данный вид деятельности обеспечивает согласование и финансовое обеспечение принимаемых решений, направленных на достижение стратегических и оперативных целей предприятия.

    При функциональном подходе к организационному проектированию предприятия в его состав включается отдельный функциональный блок, связанный с осуществлением финансовой деятельности. При этом задачей руководителей финансовых служб является согласованное управление соответствующими структурными подразделениями и выполнение ими функциональных обязанностей, связанных с финансовой деятельностью организации и ее финансовыми отношениями. В состав структурных подразделений предприятия, связанных с финансовой деятельностью, могут входить:

    финансовый отдел, осуществляющий планирование и контроль движения денежных средств, расчетов с дебиторами и кредиторами (финансовой дисциплины); планирование и контроль финансовых ресурсов; планирование и мониторинг кредитного и инвестиционного портфеля; предоставление аналитической финансовой информации внутренним и внешним пользователям; проведение финансово-экономического анализа и разработку рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия; разработку рекомендаций по ценообразованию и управлению затратами; проведение оценки сделок по показателям прибыли и рентабельности и т.п.;

    планово-экономический отдел, осуществляющий разработку системы экономического планирования на предприятии; формирование финансовых планов и бюджетов; разработку плановых экономических показателей (в том числе нормативов) работы подразделений предприятия; разработку и обоснование оптовых и розничных цен продукции; разработку мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов; проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия и т.п.;

    бухгалтерия, осуществляющая разработку системы организации учетной деятельности на предприятии (бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый учет); составление отчетных калькуляций себестоимости продукции; формирование бухгалтерской отчетности; контроль за своевременным проведением инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и расчетов; обеспечение строгого соблюдения финансовой дисциплины; контроль за своевременным взысканием дебиторской и погашением кредиторской задолженности и т.п.

    Одним из ключевых инструментов организации финансовой деятельности на предприятии являются разработанная финансовая структура и регламенты деятельности финансовых сотрудников в рамках их должностных обязанностей.

    Финансовая структура предприятия представляет собой упорядоченную совокупность его функциональных подразделений, структурированных по признаку их финансовой ответственности. Финансовая структура разрабатывается на базе действующей на предприятии организационной структуры с выделением в ней центров финансовой ответственности.

    Центры финансовой ответственности (ЦФО) – это структурные подразделения предприятия или отдельные должностные лица, характеризующиеся осуществлением определенных хозяйственных операций и способные оказывать непосредственное влияние на те или иные показатели этих операций.

    В зависимости от того, какой именно деятельностью и какими показателями с финансовой точки зрения характеризуется тот или иной ЦФО, выделяют четыре их основных тина:

    1) центры доходов;

    2) центры затрат;

    3) центры прибылей (убытков);

    4) центры инвестиций.

    Центрами доходов являются подразделения предприятия или конкретные лица, ответственные за продажу продукции и услуг на рынке. Такие подразделения управляют процессом продаж и могут влиять на доход. Ключевыми показателями результативности работы центров доходов являются объем реализации и выручка. При этом основными параметрами, на которые могут влиять руководители данных ЦФО, являются ассортимент, количество и цена продукции, система скидок и т.п. К центрам доходов можно отнести отделы продаж, розничную сеть, фирменные магазины, торговых представителей и т.п.

    Центры затрат представляют собой подразделения предприятия, связанные с возникновением затрат, при этом руководители этих центров осуществляют непосредственный контроль отдельных видов затрат, влияющих на совокупные затраты предприятия. Ключевыми показателями эффективности работы этих центров являются минимизация расходов, а также соответствие произведенных расходов установленным нормативам. К центрам затрат можно отнести производственные, обслуживающие и вспомогательные подразделения, отдел снабжения, отдел маркетинга, бухгалтерию, администрацию предприятия и т.п.

    Центры прибыли характеризуются возникновением как доходов, так и значительной величиной расходов, при этом руководители данных ЦФО несут ответственность за сумму полученной прибыли. Центром прибыли могут быть компания в целом, ее отдельные сферы деятельности, филиалы и представительства, поддерживающие весь производственно-коммерческий цикл – от закупки сырья до реализации готовой продукции. Основными показателями эффективности центров прибыли являются полученный финансовый результат и рентабельность основной деятельности.

    Центры инвестиций связаны с осуществлением инвестиционной деятельности предприятия, руководители данных ЦФО несут ответственность за эффективную реализацию инвестиционных проектов и программ предприятия, а также его инвестиционной политики. Основными задачами центров инвестиций являются эффективное использование финансовых ресурсов при реализации различных инвестиционных решений и связанное с этим возвращение организации ожидаемой прибыли в ожидаемые сроки. Центры инвестиций являются вершиной всей финансовой структуры. В качестве показателей оценки эффективности центров инвестиций в зависимости от стратегии компании могут применяться такие показатели, как рентабельность на инвестированный капитал (return on investment – ROT), а также срок окупаемости. В качестве центров инвестиций могут быть совет директоров предприятия, управляющая компания в группе компаний и т.п.

    Источник:

    studme.org

    Финансовый менеджмент на предприятии в городе Краснодар

    В этом каталоге вы всегда сможете найти Финансовый менеджмент на предприятии по разумной стоимости, сравнить цены, а также найти другие книги в группе товаров Наука и образование. Ознакомиться с свойствами, ценами и обзорами товара. Транспортировка может производится в любой населённый пункт России, например: Краснодар, Ярославль, Оренбург.