Книжный каталог

Что делать, если вы стали боссом. Как сплотить и вдохновить свою команду

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Эта книга поможет вам взять правильный старт в новой роли. Она содержит множество практических советов, которые позволят вам лучше узнать свой коллектив, создать сильную команду, научиться мотивировать сотрудников и развивать свои лидерские качества. Для широкого круга читателей.

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Что делать, если вы стали боссом. Как сплотить и вдохновить свою команду Что делать, если вы стали боссом. Как сплотить и вдохновить свою команду 129 р. labirint.ru В магазин >>
Работа в команде. Что необходимо знать каждому лидеру Работа в команде. Что необходимо знать каждому лидеру 202 р. labirint.ru В магазин >>
Андрей Шарков «Экспедиция» в гостях у «Берись и делай» Андрей Шарков «Экспедиция» в гостях у «Берись и делай» 49 р. litres.ru В магазин >>
Белопольский, Юрий Аркадьевич Большая мамина книга : от зачатия до года Белопольский, Юрий Аркадьевич Большая мамина книга : от зачатия до года 1355 р. bookvoed.ru В магазин >>
Ренат Гарифзянов Откровения ангелов-хранителей. Что делать, если вы потеряли самого близкого человека Ренат Гарифзянов Откровения ангелов-хранителей. Что делать, если вы потеряли самого близкого человека 129 р. litres.ru В магазин >>
Карина Василь Разум и чувство Карина Василь Разум и чувство 300 р. litres.ru В магазин >>
Братья Маклеод Создай свою вселенную. Как придумывать истории, персонажей и развивать воображение Братья Маклеод Создай свою вселенную. Как придумывать истории, персонажей и развивать воображение 667 р. book24.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Что делать, если вы стали боссом

Что делать, если вы стали боссом. Как сплотить и вдохновить свою команду

Состояние:

  • Новый товар

    1 Товар товаров

    Внимание: ограниченное количество товара в наличии!

    Доступно с даты:

    Отправить другу

    Что делать, если вы стали боссом. Как сплотить и вдохновить свою команду

    Имя вашего друга * :

    Адрес электронной почты Вашего друга * :

    Эта книга поможет вам взять правильный старт в новой роли. Она содержит множество практических советов, которые позволят вам лучше узнать свой коллектив, создать сильную команду, научиться мотивировать сотрудников и развивать свои лидерские качества. Для широкого круга читателей.

    Источник:

    www.hotpremium.ru

  • Как построить сильную команду, если вы не босс

    Как построить сильную команду, если вы не босс

    Сильная, сплоченная команда влияет на то, нравится ли вам ваша работа, а также на ваше продвижение по службе. Если вы обнаружите в себе желание немного поменять атмосферу в коллективе, вот то, что вы можете сделать, даже если не находитесь на руководящей должности.

    Вам придется приложить совсем немного усилий и энергии, чтобы помочь вашей команде стать сильнее. Однако если вы работаете в компании, которая вам не нравится, может быть вам не стоит этого делать. Вы же не хотите улучшить свою команду только ради того, чтобы оставить что-то, что вам нравится больше. В этом случае вероятно лучше потратить энергию на поиск другой работы. Или сфокусироваться на том, как вы лично можете организовать свой рабочий день, чтобы он не был столь печальным.

    Подумайте о том, какие качества должны иметь ваши коллеги

    Вам нужны люди, которые смогут приспособиться к работе ваших нынешних коллег (быстро адаптироваться в команде). Другими словами те, что «сработаются». Например, ваши коллеги готовы оказать новичку всю необходимую поддержку на первом этапе вступления в должность. Но если кто-то не в состоянии быстро вникнуть в суть работы и постоянно нуждается в помощи других — он сбивает с рабочего темпа всю группу. Вам нужны новые люди, которые сделают вашу команду сильнее просто из-за того, что вольются в коллектив («свежая кровь»). А также те, кто готов взяться за создание лучшей рабочей среды для всех остальных сотрудников компании. Здесь есть очень важный момент: если «новички» не смогут развиваться и расти вместе с остальными коллегами — они со временем «потянут» компанию назад.

    Вы не уверены, какие качества являются ключевыми для новых сотрудников? Ответьте себе на вопросы. Вот несколько областей, с которых можно начать:

    • Какие черты вы цените больше всего в ваших коллегах? Каких черт им не хватает, и какие черты вы бы хотели, чтоб у них появились?

    Окружите себя настолько сильной командой насколько это возможно, ища тех, кто отличается от вас — способом мышления и опытом. При этом ценности новых сотрудников, их соответствие корпоративной культуре вашей компании значат значительно больше, чем их навыки или квалификация.

    Примите участие в найме ключевых сотрудников

    Если у вас есть возможность, участвуйте в процессе найма новых сотрудников. Тогда у вас будет больше представления, кто ваши новые коллеги. Начинайте общение с людьми (создайте своеобразную сеть потенциальных сотрудников), которые вам понравились, и направляйте их в вашу компанию на собеседование. Это один из лучших способов построения сильной команды, так как вы уже знаете качества новых сотрудников. Следите за качеством работы новых людей, поскольку это может отразиться на вас — ведь вы за них поручились! Формируя такую сеть, убедитесь, что человеку, которого вы рекомендуете, понравится работа у вас. Поскольку вы заботитесь об этих людях, подумайте и об их профессиональном благополучии!

    Если вы не знаете подходящих людей, посещайте корпоративные события разных компаний, присматривайтесь и приглашайте людей. Еще лучше, выйти за рамки традиционных корпоративных событий и перейти к наставничеству или присоединиться к профессиональной группе (например, LinkedIn). Вы увидите в этом смысл, если почувствуете, что хотите работать с ними, а они бы хотели работать в вашей компании. Даже если вы таким образом найдете одного или двоих ценных кандидатов (и надеюсь возьмете их на работу) за год вы сможете сформировать солидный штат сотрудников.

    Поговорите с вашим боссом о том, чтобы участвовать в процессе отбора и собеседованиях по открытым вакансиям. Если у вас достаточно квалификации, помогите составлять объявления о вакансиях. Выйдите за рамки традиционных должностных обязанностей и необходимых навыков. Подумайте о нужных качествах новых сотрудников, которые помогут развить и двигать вперед вашу нынешнюю команду. Включите сюда те качества, которые (вы точно знаете) ценятся в вашей компании и которые важны для сильных сотрудников — открытость для обратной связи или идей других, готовность помочь коллеге и т. д. После того, как вы пригласили кандидатов, потратьте время, чтобы подготовить вопросы для интервью (собеседования). Также подготовьте тесты как по профессиональным знаниям, так и по способностям для выполнения работы и потенциального вклада в групповую динамику.

    Самое главное, о чем вы должны помнить — весь этот процесс призван создавать чувство общей вовлеченности всех участников процесса. Если вашим (знакомим или предварительно рекомендованным) претендентам руководство предлагает работу, представьте их другим людям вашей команды (рассылка информации по электронной почте не совсем подходит для этого случая).

    Убедитесь, что все работают слаженно

    Задайте правильный тон оценки стараний в компании перед приветствием новых коллег. Во-первых, заведите дружеский разговор (посплетничайте — в хорошем смысле этого слова) с вашим руководителем о том, через что пришлось пройти новым сотрудникам, прежде, чем получить приглашение в вашу компанию. Как можно красочнее опишите эти «семь кругов ада». Посмотрите, как вы сможете облегчить процесс адаптации новым сотрудникам. Возможно, вам удастся создать инструкции (интерактивные документы), которые новые коллеги смогут использовать, чтобы лучше понять инструменты и приемы работы вашей команды. Вы также можете создать «дерево контактов» (иерархию сотрудников с должностями и их обязанностями в компании), чтоб новичок точно знал, с какими вопросами и к кому обращаться. Часто ваши нынешние коллеги сочтут такое «дерево» также полезным для себя (двойная польза). После этого, вы начнете отсчет дистанции с одинаковой точки А и будете продуктивно работать вместе, как одна команда, стремясь побыстрее прийти в точку В.

    При создании лучшего рабочего места, даже небольшие телодвижения могут пройти длинный путь. Хорошо если вы готовы приложить усилия и проводить корпоративные мероприятия, в том числе, чтобы поприветствовать новых сотрудников и помочь каждому лучше узнать друг друга. Раньше я часто организовывала корпоративные ночные тренинги-игры с моими коллегами, которые дают нам всем что-то большее, чтобы дальше эффективно взаимодействовать друг с другом даже помимо работы. Поскольку с этого момента у всех формируется одинаковое социальное мышление, мы получаем шанс на большее количество искренних личных и профессиональных разговоров. Будьте осторожны, чтобы больно не зацепить чье-то личное пространство — когда любые из этих видов деятельности становятся ОБЯЗАЛОВКОЙ для всех сотрудников, или если кто-то из участников чувствует себя обделенным (вне процесса). Всегда считайтесь с личными обстоятельствами ваших коллег или будьте предельно убедительны, рассказывая о пользе подобных мероприятий. В противном случае вы все равно не получите должного эффекта — попросту потратите деньги зря. А деньги, замечу, немалые.

    Если ваше рабочее место предполагает использование чата и у вас есть группа чат, «вбрасывайте» туда разные вопросы, чтобы «разжечь» дискуссию. Попробуйте узнать, как люди проводят выходные, есть ли у них любимые книги или интересные интернет-ссылки, которые относятся к вашей работе. Лучше решите сами, как часто это делать, если вы не хотите отвлекать своих коллег. С моего опыта подобное общение один раз в неделю «работает» хорошо, не «съедая» слишком много вашего (или ваших коллег) времени, но давая людям шансы больше общаться. Когда к такому общению присоединяться новые люди, чат может стать хорошим местом для них, чтобы кратко всем представиться, понять что активно обсуждается или найти правильный момент представиться коллегам индивидуально. Чат также может сломать барьер общения для нового лица — однако убедитесь, что с новичками разговаривают! Даже простое «Добро пожаловать, [имя нового человека]!» подтолкнет новичка начать общение в чате.

    Помогите команде быть сильнее

    Создав абсолютно невероятную, удивительную команду сотрудников, которые доверяют друг другу, вам все еще придется приложить достаточно усилий для поддержки правильных вещей внутри компании. Лучше всего быть сильным коллегой самому — надеюсь, вы будете подавать хороший пример другим, а также продолжать собственное профессиональное развитие.

    С точки зрения корпоративной культуры важно создавать успешную, результативную команду. Убедитесь, что люди по-прежнему работают на динамику вашей группы. В этом поможет разработка KPI сотрудников. Вы же хотите, чтобы каждый человек был успешным коллегой, так что любой может помочь другим в том, что им нужно. В такой помощи кроется весь смысл построения сильной команды. Вот несколько способов, используя которые вы сможете помочь вашим коллегам по-прежнему оставаться «на вершине Олимпа»:

    • Давайте честную, понятную и действенную обратную связь. Если ваша компания не дает сотрудникам отзывов о них, вы всегда можете отправить обратную связь вашему коллеге по электронной почте или дать ее лично. Убедитесь в том, что они правильно понимают вашу цель — помочь им развиваться профессионально, а не критиковать их на личном уровне.

    Укрепление доверия среди ваших коллег должно пройти долгий путь. Но именно доверие поможет работать всем вместе действительно хорошо!

    Даже если вы не управленец, надеюсь, вы убедились, что можете повлиять на то, как и в какой атмосфере вы будете работать. Приложив столько усилий, чтобы помочь нанять ключевых сотрудников и помочь им «прижиться» в вашей компании, вы в конечном итоге получите огромный бонус — возможность долго работать с коллегами, которые вам нравятся, и у которых вы сможете многому научиться.

    Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.

    Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

    © 2004-2017 HR-Portal: Сообщество HR-Менеджеров

    Источник:

    hr-portal.ru

    Что делать, если вы стали боссом

    Что делать, если вы стали боссом. Как сплотить и вдохновить свою команду

    Книги: Популярная психология

    Добавить в закладки К сравнению

    Эта книга поможет вам взять правильный старт в новой роли. Она содержит множество практических советов, которые позволят вам лучше узнать свой коллектив, создать сильную команду, научиться мотивировать сотрудников и развивать свои лидерские качества.

    Для широкого круга читателей.

    Видео обзоры Как мотивировать сотрудников: Правила общения с командой Прообразы игровых персонажей Отличный пример: "Как вдохновлять команду на выполнение сверхзадач?" Аль Пачино Характеристики Цены на Яндекс.Маркет

    Показано предложений по цене от руб. до руб.

    Как купить или где мы находимся +

    «Мания Скидок» — это сервис сравнения цен в магазинах, кэшбэк сервис и помощь в выборе товаров, посредством подборки видео обзоров, отзывов и сравнения товаров. Большинство магазинов, представленных на сайте, осуществляют доставку по России, поэтому выгодно пользоваться онлайн заказом на сайте этого магазина (доставляются ли заказы в ваш регион, можно узнать на сайте выбраного магазина). Чтобы купить выбранный товар, необходимо кликнуть кнопку «купить» на против выбранного магазина и продолжить покупку на сайте этого магазина.

    Цена от 110 руб до 110 руб в 1 магазинах

    Купить в кредит

    Беспроцентный период - до 100 дней. Выпуск кредитной карты - бесплатно

    Сумма кредита - до 300 000 рублей. Беспроцентный период - до 55 дней!

    Источник:

    www.maniaskidok.ru

    Как сплотить коллектив: секреты успешного управления

    Как сплотить коллектив

    Вопросы, рассмотренные в материале: Когда необходимо создание сплоченного коллектива? Каковы условия формирования сплоченного коллектива? Какие критерии сплоченного коллектива различают? Как происходит формирование сплоченного коллектива? Какие мероприятия и игры сплачивают коллектив?

    Любой руководитель заботится о микроклимате в своей организации. Никому не нужны склоки и раздоры, мешающие эффективной деятельности компании. Сплоченность коллектива очень важна как для руководства, так и для каждого сотрудника. Согласитесь, приятно приходить на работу и видеть улыбающиеся лица, решать все текущие вопросы в коллективе конструктивно и спокойно, а в случае сложной ситуации знать, что тебя не потопят, а протянут руку помощи. Успешный руководитель должен иметь представление о том, как сплотить коллектив, чем сблизить разных людей, какие методы объединения людей в команду общеприняты, ведь очень часто именно совместная сплоченная работа приводит компанию к успеху. Обо всем этом читайте в нашей статье!

    Когда необходимо создание сплоченного коллектива
    1. При отсутствии нужной и правдивой информации всегда находится тот, кто придумывает недостающее сам, накручивает весь коллектив, наполняя его слухами и сплетнями. Такая обстановка характерна для организаций, где царит коррупция, злоупотребление властью, непрозрачность системы оплаты труда, начисления премиальных выплат и т. п. Достичь цели сплотить коллектив в такой ситуации может помочь экспертный метод, оптимизирующий кадровую политику. Метод, призванный сплотить коллектив организации, основан на систематическом проведении мониторинга при привлечении HR-профессионалов.
    2. Разлад в коллективе чаще всего вызван фактическим отсутствием контроля. Безграмотное управление руководства делает возможным неимение четкого распределения ролей и ответственности, дисциплины, порядка и взаимоуважения. Нет возможности сплотить людей. В такой обстановке легко забываются негласные правила и кодекс поведения в социуме. Появляются мини-группировки со своими неформальными лидерами, которые манипулируют людьми и конфликтуют между собой. Цель такого поведения отнюдь не направлена на повышение эффективности труда и успешности предприятия. Они удовлетворяют лишь свои амбиции. Все это приводит вначале к расколу коллектива, затем распаду и в конечном итоге к полному разделению коллектива.
    3. Неграмотное руководство коллективом порождает внутреннюю конкуренцию и недовольство друг другом. Так тоже невозможно сплотить коллектив. Успешный руководитель коллектива должен понимать, что конкуренция благоприятна только для развития рыночных отношений, но не отношений между людьми, работающими в одной команде. Это не поможет сплотить коллектив. Работая по принципу «кнута и пряника», когда лучшим достаются премии, чины, бонусные вознаграждения и т. д., а другим ? замечания и штрафы, коллектив лишается элементарного доверия друг другу, взаимопомощи, получая взамен лицемерие, наушничество, явные «подставы» и скрытые саботажи. Многие члены коллектива вынуждены в этих условиях забыть о принципах, только бы получить непревзойденный результат, лучший, чем у коллег. Коллективы с такими внутренними отношениями давно забыли про командный дух. Совместное решение сложных вопросов конструктивным образом в такой ситуации практически невозможно.
    4. При отсутствии действующих стратегий, направленных на формирование и развитие внутрикорпоративной культуры, улучшающих микроклимат в группе, объединяющих людей единой целью, значимой для каждого и всех вместе.
    Условия формирования сплоченного коллектива

    Рассмотрим основные условия и критерии формирования сплоченного коллектива. Коллектив станет сплоченным, если:

    • совпадают интересы, взгляды, ценности и мировоззрение большего числа членов коллектива;
    • коллектив однороден по возрасту. Сложно объединить в одну группу пятидесятилетних и семнадцатилетних участников коллектива, возможно только на взаимоуважении;
    • в коллективе должны доминировать доброжелательность, принятие мнения другого, общая психологическая безопасность;
    • весь коллектив должен вести активную, эмоционально насыщенную совместную деятельность, направленную на получение результата, значимого для всех и каждого;
    • руководитель коллектива или его лидер представляют модель поведения максимально эффективного сотрудника и коллеги;
    • успешный руководитель способен предпринять особые действия или мероприятия, чтобы усилить сплоченность коллектива;
    • существует другая группа людей или коллектив, которых можно рассматривать как соперников;
    • в команде есть человек, противопоставляющий себя коллективу и значительно отличающийся от основного числа его участников.

    1. Целенаправленность. Целенаправленностью коллектива именуется стремление к общей цели. объединяет групповой интерес к содержанию цели, выдвигаемой данной группой, диктует коллективные социальные установки, убеждения, идеалы. Степень целенаправленности можно определить по следующим показателям:
      • уровень заинтересованности членов группы в совместной деятельности, в улучшении микроклимата коллектива, взаимопонимания между людьми, акцентирование внимания на сбое позиций в общей деятельности и в отношениях;
      • связь между этими параметрами;
      • соответствие целей личности и коллектива, их взаимодополнение, противоречивость, сходство и различие.
    2. Мотивированность. Этим критерием определяется уровень активности, заинтересованности и действенного отношения (стремления) к общей деятельности всех членов коллектива.Мотивированность характерна для участников такой коллективной работы, когда каждый из них переживает потребность, влечение, желание работать совместно, осознает необходимость совместной работы и пристрастно, увлеченно к ней относится. Активность и заинтересованно­сть каждого члена группы в общем результате, включенность в его достижение, прилагаемые усилия, степень удовлетворения от участия в общем деле – показатели, определяющие мотивированность. Это помогает сплотить коллектив.
    3. Целостностьюили общностью команды является единство ее членов. Взаимосвязанность и взаимозависимость между участниками группы определяют степень их сплоченности, совместимости, сопряженности и т. п. Определить степень целостности того или иного коллектива можно, проанализировав соотношение между совместными достижениями и общим числом выполненных работ, поняв, какой вид работ доминирует – совместный или индивидуальный. Это помогает сплотить коллектив.
    4. Структурированность определяется четким и строгим порядком взаимодействия. Она регламентирует функции, задачи, права, обязанности и ответственность среди членов группы. Благодаря этому коллектив способен при необходимости быстро разделиться на группы и подгруппы, в зависимости от решаемых задач и поставленных целей. Структурированность определяют преобладающие методы перераспределения обязанностей, путем взаимодополнения, подстраховки, дублирования. Также важным критерием является способ распределения ответственности – концентрация, разделение, диффузия. Немаловажное значение имеет и деловое взаимовлияние. Это помогает сплотить коллектив.
    5. Согласованность участников коллектива определяет их гармоничное взаимодействие, обусловленное наличием общей цели. Согласованность в различной степени может проявляться на любом из этапов совместной работы. Степень согласованности или рассогласованности определяется доминированием методов устранения противоречий и разобщающих факторов, уровнем конфликтности участников коллектива и типичным поведением в разрешении конфликта. Согласованность действий помогает сплотить коллектив.
    6. Организованность характерна для групп, отличающихся упорядоченностью, собранностью, подчиненностью установленному порядку, регламентирующему совместную деятельность, способностью точно соблюдать заранее установленный план (планомерностью), управляемостью, включающей исполнительно­сть и самоорганизованность. Под исполнительностью следует понимать способность, частоту и стиль выполнения внешних управляющих воздействий. Самоорганизованность коллектива напрямую зависит от степени его участия в своей работе и характеризуется количеством участников, занимающихся управлением; количеством осуществляемых управленческих действий; лидерским потенциалом; способом участия членов группы в управлении и т. д. Организованность помогает сплотить коллектив.
    7. Результативность характеризует степень сплоченности группы в достижении высокого результата и намеченной цели. Это интегральная характеристика продуктивности, производительности и эффективности работы коллективной работы. Показатели эффективности требуют конкретизации особенностей работы группы. Высокая результативность помогает сплотить коллектив.

    Как происходит формирование сплоченного коллектива

    Формирование сплоченного коллектива – процесс довольно долгий. Экспертами определена пошаговая методика, включающая в себя пять обязательных стадий, которые не следует пропускать или менять их последовательность. Успешный руководитель должен понимать важность каждой из них, знать, что только четкое выполнение требований поможет сплотить коллектив на работе.

    Начало формирования отношений происходит с притирки. Это характерно для любого коллектива, особенно для новичков, приходящих в уже сформированную группу. В этот период обращают особое внимание друг на друга, открывают сущность, демонстрируя сильную и слабую сторону своего характера, лидерские способности, конфликтность поведения и т. д. Важнейшим аспектом этого периода являются общие характеристики подобранного контингента. Работа профессионального психолога, направленная на формирование межличностных отношений, учитывая все их особенности, помогает минимизировать проблемы следующих стадий. Это позволяет сплотить коллектив.

    Далее проходит «конфликтная» стадия. Следует понимать, что возникновение каких-либо конфликтов нормально для любого коллектива. Умение противостоять им и успешно разрешать такие ситуации служит залогом создания крепкого и сплоченного коллектива. На этом этапе допустимо формирование небольших подгрупп и выделение аутсайдеров. Допустимо также наличие недопонимания со стороны руководства и подчиненных. Нередко конфликтная стадия заканчивается некоторыми увольнениями – по личной инициативе сотрудника или по указанию руководства.

    Третья стадия «экспериментальная». Урегулирование и разрешение всех значимых внутренних конфликтов приводит к неизбежному росту потенциала каждого сотрудника и всей группы в целом. Это касается и личностного плана, и рабочего. Этот период характеризуется неравномерным распределением усилий, незначительными сбоями в работе, однако, в конечном итоге, предприятие достигает больших результатов, чем на начальных этапах. Все это помогает сплотить коллектив.

    Творческая стадия наступает после успешного прохождения первых трех. Выделяются лидеры и формируют вокруг себя команду людей, разделяющих их позиции и мнение. На первых стадиях сотрудники могли бы и ошибиться в выборе лидера, но к этой стадии уже всем все понятно, люди достаточно знают друг друга, и все оценки уже сделаны.

    Зрелый коллектив – результат пятой стадии, заключительной. Возникающие на этой стадии прения и разногласия, образовавшиеся особенно часто с приходом нового сотрудника, крайне быстро и спокойно решаются, лишь позитивно влияя на работу всего коллектива. Это считается высшим пилотажем сплочения людей, и к этому должен стремиться каждый руководитель, желающий быть успешным.

    Как можно сплотить коллектив
    • Заведите традиции, это помогает сплотить коллектив

    Подумайте, не зря ведь детишки пересматривают понравившиеся мультфильмы по несколько раз. Психологи утверждают, что их радует и привлекает то, что сюжет заранее известен. Ребенку комфортно от того, что он знает, что произойдет, и нет ничего неопределенного и неожиданного. Взрослые сотрудники, ежедневно решающие какие-то вопросы, что-то изобретающие и познающие, также мечтают о покое и комфорте. Тогда и работа спорится лучше. Нет ничего проще для решения этого вопроса, чем заведение традиций. К примеру, можно начинать каждое утро с музыки или каждую среду ходить всем коллективом в бассейн, каждую пятницу общаться на английском языке, отмечать вместе праздники, дни рождения, посещать различные квесты. Все это объединяет людей, делает ближе друг к другу, раскрывает их потенциал и является к тому же тимбилдингом.

    Старайтесь собирать всех членов коллектива вместе. Неважно, как часто это происходит: раз в месяц, неделю или день. Важно, что это происходит. Обсуждайте достижения, успешные результаты, делитесь идеями, мыслями и сомнениями. Люди в коллективе должны понимать, что их работа важна, их мнение слышат. Необходимо знать суть работы каждого члена коллектива, подчеркивать значимость его участия в общем деле, делиться проблемами и вместе находить решения. Не обязательно слишком детализировать свою работу, можно просто указать на проблемные места, возможно, кто-то с легкостью поможет в этих вопросах. Это максимизирует командную работоспособность, делает людей сплоченными.

    Организация выпуска корпоративной газеты или журнала ? лучшая возможность сообщать последние новости сотрудникам, вносить предложения, отмечать достижения, в том числе и индивидуальные, поздравлять с праздниками и юбилеями. Проведение дня открытых дверей послужит налаживанию взаимоотношений между ведомствами и департаментами. Для того чтобы сплотить сотрудников, можно инициировать ежемесячные мероприятия, когда каждый отдел по очереди представляет важность своей работы в креативном формате.

    Наладить контакт между сотрудниками помогают коллективные поездки и совместный отдых. Это повышает эффективность деятельности каждого сотрудника и предприятия в целом, потому как:

    • смена обстановки разряжает любые возникшие в коллективе осложнения, помогает увидеть друг друга в ином свете и в иных условиях;
    • нестандартные ситуации помогают взглянуть на работников совсем по-другому;
    • непринужденная обстановка раскрывает неожиданный потенциал каждого сотрудника. Люди знакомятся ближе, открывают общие интересы, узнают новое друг о друге.

    Для того чтобы сплотить команду, используйте такую разновидность корпоративного отдыха, как туризм: обычный, приключенческий или даже сюжетный. Любой из вариантов привлекателен и особен, но все формируют командный дух, сплачивают людей в одну группу с общими интересами и взаимоуважением. Благодаря корпоративному отдыху все члены коллектива знакомятся заново в непринужденной обстановке, получают удовольствие, отдыхая от рутинной работы, впитывают положительные эмоции, что крайне полезно для предотвращения выгорания эмоций и снижения работоспособности. Что гарантирует сплоченную работу коллектива.

    Один из самых значимых трендов последних лет — применение принципов и технологий, характерных для компьютерных игр, для повышения вовлеченности потребителей и пользователей в любой процесс. И этот метод прекрасно работает для удержания людей в рабочем процессе. Сделайте выполнение задач, решение проблем или достижение показателей целью или этапами игры ? и вот, весь офис увлеченно играет в квест под названием «Работа». Система поощрений, бейджей, званий и уровней мастерства превращает любой процесс в веселье и, используя соревновательный дух, затягивает геймеров в свою пучину с головой. По прогнозам аналитиков, уже к 2017 году технологиями геймификации в корпоративном управлении будут пользоваться около половины всех компаний, так что не стоит откладывать изучение и внедрение этого метода, иначе вы рискуете оказаться в грустной и отсталой половине мирового бизнес-сообщества.

    Какие мероприятия сплачивают коллектив

    Очень сближает сотрудников проведение коллективных мероприятий – совместное отмечание праздников, участие в играх и квестах, психологические или игровые тренинги, подталкивающие людей активно взаимодействовать друг с другом, идя к общезначимой цели. Все эти мероприятия объединяет термин «тимбилдинг» ? строительство команды, методы, помогающие связать разных людей в одну крепкую команду. Это помогает сплотить коллектив.

    В основу экстремального тимбилдинга положено коллективное занятие экстремальными видами спорта, предполагающими некоторые рисковые ситуации и всплеск адреналина.

    1. Приключенческие гонки как способ сплотить группу людей

    Это самый популярный вид тренинга, проводимый для формирования команды, по типу гонок с приключениями и экстримом. Задание такой интереснейшей командной гонки заключается в преодолении определенной дистанции с разнообразными заданиями и нахождение контрольных пунктов. Каждая команда проходит несколько этапов, в каждой команде минимум 5, максимум 12 человек. В увлекательной форме сотрудники от точки к точке проходят дистанцию, проявляя знания, смекалку, умение действовать совместно и планировать эти действия. Это отлично помогает сплотить команду.

    Ориентирование – отличный вид спорта. Команда должна найти на местности нужное количество контрольных пунктов. В помощь дается компас и карта с отмеченными точками назначения. Такой тримбилдинг способен выявить лидерские качества у сотрудников, способность к взаимовыручке, степень конфликтности человека и уровень его коммуникабельности. Один из современных видов ориентирования джип-ориентирование. Основные принципы те же, что и обычного вида спорта, только ориентирование проходит на джипах и в безлюдной местности. Драйв и ощущение экстрима помогает сплотить команду.

    1. Заброска на вертолете увлекательный способ сплотить группу людей

    Такой квест требует довольно серьезных затрат для аренды вертолета, тем не менее крупные компании проводят его своим топ-менеджерам. Основной смысл такого приключения заключается в выработке у персонала способности к быстрому принятию решения, ориентированного на максимально эффективное получение желаемого результата, умения объединить команду. Это помогает сплотить команду. Суть квеста в том, что на вертолете нескольких человек забрасывают в совершенно новую для них местность и оставляют там. Их задача – самостоятельно выбраться.

    Что точно может сблизить людей в одну команду – это покорение водной стихии. Нескольким сотрудникам предлагается спуститься на плотах вниз по реке. Такой вид тримбилдинга не слишком популярен в России и достаточно редко применяется на практике как самостоятельный отдых. Такие мероприятия крайне распространены в местах, где растет бамбук. Для крупной стабильной фирмы не составляет труда организовать туристическую поездку в такие места, где местное население помогло бы команде соорудить собственный плот и отправиться на нем в путешествие. Совместная добыча еды, воды, защита плота, преодоление препятствий способны сплотить всех участников.

    • Интеллектуальный тимбилдинг, помогающий сплотить людей

    Данную технологию можно представить в виде квестов, этнических игр, фотоохоты, ролевых мероприятий и т. п. Главное, чтобы была возможность проявить смекалку и умственную работу. Такой тимбилдинг великолепно раскрывает потенциал работника, все его таланты и помогает сплотить людей в команду.

    1. Квест в городе / Ориентирование в городе. Это самый популярнейший квесто мнению современных маркетологов. У него блестящее будущее в план востребованности. Организация определенного состязания, головоломки, насыщенная внутренняя коммуникация группы, проявление всех творческих потенциалов.
    2. Фотонавигация/Фотоохота.Прекрасная возможность проявить интеллект, сменить обстановку и расслабиться. Ориентирами в данном квесте являются фотографии и изображения примечательных мест города. Необходимо с помощью гаджетов, в том числе Интернета и мобильного телефона, оказаться в нужном месте в нужный час.
    3. Сделано своими руками. Отличная затея для проявления сотрудниками креативного мышления и творческого подхода. Нужно предложить сотрудникам коллектива, особенно тем, кто работает в офисах и получает все уже в готовом виде, создать что-то своими руками. Такая технология снимает напряженность и усталость, переключая людей на нечто новое, требующее совершенно другого подхода и действий.
    4. Архитектура и живопись. Это интересно всем и всегда. Совместное посещение всем коллективом выставки или храма превращается в познавательный отдых, помогает узнать коллег с иной стороны и сплотить сотрудников. Возможны интересные беседы, дискуссии на темы, не касающиеся работы, что также положительно влияет на эмоциональное состояние коллектива. Можно добавить в программу участие в различных мастер-классах, к примеру, при реставрации какого-нибудь храма или произведения.
    5. Старинные русские ремесла. Старина всегда притягивает людей своей историей развития, особенно интересно развитие ремесел. Чеканка, ковка, резьба по дереву, вышивание, изготовление медовухи и т. д. Можно выбрать на любой вкус общее занятие для коллектива, ненавязчиво поучиться новому практически для каждого мастерству, выявить таланты и окунуться на некоторое время в прошлое столетие. Совместное увлечение и общие интересы очень помогают сплотить команду.
    6. Последний герой. Благодаря созданию экстремальных ситуаций, предусмотренных этим видом тимбилдинга, легко выявляются все негативные стороны сотрудников коллектива, степень конфликтности каждого из них, склонность к созиданию или разрушению.
    • Творческий тимбилдинг, помогающий сплотить людей

    В отличие от экстрим-тимбилдинга, творческий тимбилдинг более тонко помогает сплотить коллектив, эффективно решая большинство коллективных задач и вопросов. Творческий тимбилдинг способен повысить уровень доверия в коллективе, построить коммуникации, распределить роли, усилить эмоциональную сплоченность, определить общность цели. В России это еще довольно незнакомая технология, однако ее перспективы бесспорны.

  • Театральные. Попробуйте привлечь режиссера – профессионала для постановки спектакля, выбранного совместно, в котором все роли заняты сотрудниками коллектива. Увлекательнейшее занятие для всех участников и зрителей способно колоссально сплотить людей общей целью и интересом, сделает привычным взаимодействие друг с другом.
  • Музыкальные. Создайте свой музыкальный коллектив. Это может быть просто ансамбль, состоящий из музыкально одаренных сотрудников, владеющих инструментами и имеющих вокальные данные. Или духовой оркестр, исполняющий произведения, где сольные партии каждого участника объединены в красивейшие коллективные произведения. Наиболее популярны в России фольклорные ансамбли, группы музыкантов, играющих на африканских музыкальных инструментах, джазовые коллективы. Общность интересов поможет сплотить людей.
  • Танцевальные тимбилдинги поднимают настроение, улучшают эмоциональную составляющую микроклимата коллектива, делая его более сплоченным. Занимайтесь танцами все вместе, катайтесь зимой вместе на коньках, участвуйте в различных конкурсах, и коллектив стане сплоченным, люди ближе друг к другу, улучшится отношение к своей работе и компании.
  • Исторические тимбилдинги. Составляя мероприятие для своего коллектива, внесите в его сюжет исторические нотки. Это может быть какой-либо сюжет или интересный исторический факт. Можно попробовать провести, к примеру, рыцарские сражения, День пионеров или поход викингов. Создайте великолепную возможность сплотить коллектив новыми ярчайшими эмоциями и неожиданным опытом.
  • Military. Сейчас многие увлекаются пейнтболом. Своеобразная игра «Зарница», с военной атмосферой, артефактами, заброшенными полигонами. Общая цель, коллективное планирование действий делают эту командную игру лучшим способом сплотить людей.
  • Литературные тимбилдинги. Устраивайте тематические литературные чтения. Они не обязательно должны быть долгими. Можно каждое утро по пять-десять минут читать друг другу интересные статьи. Можно соревноваться отделами на лучшую статью недели. Все это объединяет, отвлекает, дает возможность ненадолго расслабиться и помогает сплотить сотрудников общим увлечением.
  • Кинотимбилдинги. Создайте свой фильм. Его можно приурочить к какой-нибудь дате, юбилею или профессиональному празднику. Каждый сотрудник коллектива внесет свою лепту, исполнит свою роль, а совместный просмотр улучшит настроение и поможет сплотить коллектив еще больше.
  • Кулинарные тимбилдинги. Устройте совместный обед после кулинарного поединка. Можно сделать команды из отделов или обособленных групп. Позвольте людям удивить всех своими кулинарными талантами. Коллективное приготовление и поедание блюд невероятно сближает людей. А смена обстановки и деятельности помогает снять усталость, получить положительные эмоции и сплотить людей в команду.
  • 20 игр, которые помогут сплотить коллектив
    1. Офисное рисование поможет сплотить команду

    Совместное рисование – увлекательнейшее занятие и для тех, кто умеет рисовать, и для дилетантов. Коллективный выпуск информационно-развлекательного стенда прекрасно объединит людей, поднимет им настроение и поможет сплотить коллектив. Нужно только запастись ватманом, красками, кистями, карандашами, фломастерами и маркерами и дать возможность для творчества.

    Как вариант можно предложить сотрудникам разделиться на команды и создать репродукцию известной картины, внеся каждым свою лепту. Вполне реально, что потом этот шедевр станет отличным украшением офиса, напоминая о коллективной работе и эмоциональном подъеме во время нее.

    Это коллективная игра. Понадобится скамья, на которой выстраиваются все члены команды, плотно прижимаясь, друг к другу. Все рассчитываются по порядковым номерам. Передвижение стульев или сход на пол запрещены правилами игры. Нужно поменять местами всех участников, передвигаясь по стульям и держась за свою команду. В случае падения игра начинается снова. Разговаривать тоже запрещено правилами игры, говорит только координатор – ведущий. Дух соревнования помогает сплотить людей в команду.

    Это тест на слаженность совместной работы. Можно провести как конкурс на корпоративе. Понадобится ватман, кисточка и фломастер. Сотрудники делятся на пары и с завязанными глазами рисуют дом, дерево и собаку, используя один инструмент на двоих. Разговаривать запрещено правилами игры. Совместное творчество помогает сплотить людей.

    Это спортивный тест, проверяющий способность работать в паре. Проводится в спортзале или на природе. Каждой паре необходимо лечь на живот напротив друг друга, положить между головами мяч и попробовать встать на ноги, не уронив мяча, держа его головами. Парное участие в соревновании помогает сплотить людей в команду.

    Командная игра, смысл которой заключается в построении групп людей, держащихся за руки, в различные буквы или цифры. Этот квест помогает сплотить людей в команду, учит принимать совместные решения, прислушиваясь к мнению остальных членов команды.

    Еще одна командная игра, построенная на задаче завязать узел, используя одну общую веревку. Бросать руки запрещено правилами игры, можно передвигать их по веревке. Как разнообразие игры – развязывание узла другой командой или развязывание узла, предлагаемого ведущим. Совместное решение головоломок помогает сплотить группу людей в одну команду.

    Все участники тренинга становятся в круг и берутся за руки. Задача – закрыв глаза, выстроить командой любую геометрическую фигуру сначала в виде треугольника, затем квадрата, звезды, шестиугольника и так дальше с большим количеством сторон. Разговаривать между собой запрещено правилами игры. Это тестирование лидерских качеств в сотрудниках, потому как после небольшой заминки обычно именно лидеры начинают выстраивать нужную фигуру, подтягивая за собой остальных членов коллектива. Квест развивает способность действовать в команде, помогает сплотить людей.

    Великолепное коллективное занятие – фотомарафон. Суть в том, что команды получают список вещей или мест, фотографии с которыми должны получиться в итоге. В команде должно быть около пяти человек, один из которых – фотограф. Старайтесь подбирать разнообразные предметы – мелкие и крупные, стандартные и нестандартные. Это может быть вывеска учреждения, кафе, фирмы, телефонная будка, столб – все, на что способна фантазия. Все предметы нужно максимально поместить на одном фото. К примеру, на одном фото вход в главный офис компании, огромный шар, эскимо и глобус. Эти задачки помогут сплотить коллектив, заставят вместе решать, как и что разместить, поднимут настроение и останутся приятным воспоминанием. Победа достанется той команде, которая разместит и сфотографирует все предметы из списка на минимальном количестве снимков.

    Интересная командная игра в виде соревнования. Команда становится вокруг стола, на котором лежит приз небольшого размера. Все участники по кругу берут друг друга за большой палец, который и есть джойстик. Глаза закрыты у всех, кроме последнего в цепочке. Он передает через цепочку людей направление первому, управляя движением его рук. Целью является приз, лежащий на столе, до которого первый участник с закрытыми глазами должен дотронуться пальцем. Чтобы избежать жульничества, пока у всех закрыты глаза, лучше пригласить независимого судью. Действие каждого участника в общих интересах помогает сплотить команду.

    К этой затее нужно подготовиться заранее и сделать карточки, на которых написать членов семей различных зверушек. К примеру, дедушка панда, бабушка панда, мама панда, папа панда, сын панда, дочь панда и т. д. Семейство может быть абсолютно любым. Чем больше людей занято в игре – тем лучше. Будет много различных семейств, что гораздо интереснее. Карточки раздаются участникам, они их смотрят. Ведущий дает старт игре, и каждый из участников ищет свою семью, имитируя звуки этих животных. Когда вся семья в сборе, они садятся на один стул от старшего к младшему (от дедушки к бабушке, папе, маме, сыну, дочке). Победа достается правильно севшей семейке зверей.

    Все члены коллектива пишут на листке бумаги название животного, когда у всех написано – поочередно зачитывают свои записи. Далее еще раз все пишут, ничего не обсуждая друг с другом. Цель игры – написать всем одного и того же зверя. Такие тренинги выявляют оппозиционное мнение, лидера и аутсайдеров.

    Один из самых дорогих и длительных по приготовлению квест. Можно воспользоваться готовым квестом и посетить квест-комнату. Выбрать подходящую для всех по тематике и почувствовать себя детьми, отправившимися за приключениями в поисках сокровищ, или Шерлоком Холмсом с помощниками, оказавшись в его комнате. Здесь масса вариантов. Но можно придумать и квест самостоятельно. Это поможет сплотить команду. Спрячьте задание на территории города. Сделайте подсказки из тематических загадок или мест, непосредственно связанных с компанией, где трудится данный коллектив. И подготовьте приз, за которым будут охотиться команды из 4-5 человек. Совместный поиск решений по достижению целей колоссально помогает сплотить коллектив.

    Все участники называют любой порядковый номер по числу участников или больше. Каждое число называет только один член команды. Предварительная договоренность запрещена правилами квеста. Игра начинается сначала, когда кто-то повторно озвучит цифру, или затянется пауза. Каждый игрок должен хотя бы раз назвать цифру. Внимательное отношение друг к другу помогает сплотить людей.

    Очень интересный и довольно сложный квест, направленный на усиление доверия и сплоченности коллектива. Команда может быть из 10-15 человек. Время квеста ? не более получаса. Проведение требует пространства, поэтому позаботьтесь заранее об освобождении места, отодвинув в сторону мебель.

    В основу этого занимательного действа положена старинная бразильская легенда о серебряной кобре, страшном орудии для врага. На самом деле серебряная кобра – это народ, в котором по отдельности каждый человек слаб и бессилен, но объединившись все вместе, представляют такую силу, что не сломить. Очень похожа легенда на русскую сказку о венике, когда отец дал сыновьям по пруту, и они враз сломали их, но потом объединил пруты в веник, и поломать его было уже не под силу. Но вернемся к игре. Коллектив команды становится в круг, кладя руки на плечи предыдущего участника. Эта фигура и есть «Серебряная кобра». Закрыв глаза, каждый участник трогает спину впереди стоящего и запоминает ее по ощущениям. Не открывая глаз, все расходятся по комнате и ходят в течение минуты. Руки при этом по правилам игры должны находиться на уровне груди, чтобы не сталкиваться. По сигналу к построению, также с закрытыми глазами, коллектив создает изначальный круг. Не стоит ограничивать квест по времени, чтобы дать возможность коллективу расслабиться, сменить обстановку, насладиться игрой. Квест тренирует память, умение выходить из сложного положения, действовать совместно. Все это помогает сплотить коллектив в единую команду.

    Построение в круг можно заменить любой фигурой или стать в ряд.

    Суть тренинга в одновременном выполнении каких-либо действий, не договариваясь, к примеру, поднять или опустить руки, взять ручку, сесть на стул и т. д. Главное, чтобы вместе и синхронно. Это очень помогает сплотить людей.

    Одновременно члены команды показывают любое количество пальцев на руках. Цель – выбросить одинаковое количество всем коллективом. Этот квест помогает сплотить коллектив, учит мыслить, учитывая мнения других членов команды.

    Все участники располагаются по кругу. Нужно как можно быстрее поочередно хлопнуть в ладоши.

    Ведущий предлагает команде повторить за ним одно из четырех видов движений – поднять руки, присесть, разойтись в стороны и сойтись в круг. Затем показать без голоса, затем без жестов, потом без мимики и взгляда. Наблюдая за командой четко выделяются лидеры, подчиненные и нейтрально настроенные сотрудники. Анализ всех действий поможет сплотить коллектив еще больше.

    Длинную веревку разрезать на части и привязать к кольцу, в которое вложен теннисный мячик. Необходимо переместить кольцо и не уронить мяч. Как вариант вместо мяча можно использовать воздушный шар.

    Команда размещается по кругу. Каждому участнику необходимо молча, никому не называя, выбрать из коллег, стоящих в кругу, свою пару и по команде сделать навстречу к этому человеку ровно 15 шагов, затем изобразить любую фигуру, зафиксировав ее в паре с этим коллегой. Такие тренинги выделяют лидеров и помогают сплотить коллектив.

    5 необычных способов, как встряхнуть и сплотить коллектив

    Темная комната поможет сплотить команду

    «Диалоги в темноте». Именно так называется проект, написанный немецким исследователем А. Хайнеке в 1995 году, посвященный различным тренингам для менеджеров компаний, проводимым в абсолютной темноте в течение нескольких часов. Только для обсуждения результатов включают свет. Такой вид тимбилдинга проводится для коллективов, в которых от двух до сотни человек. Весь коллектив вслепую делится на команды, определяет размер комнаты, находит стулья, ищет другие предметы и т. д. Эти занятия помогают сплотить коллектив, выявить лидера и его оппозицию.

    Виноделие поможет сплотить команду

    Познакомить людей из разных компаний, у которых впереди совместная работа, лучше в неформальной обстановке, когда коллеги расслаблены и не думают о делах. Сделать это знакомство интересным, познавательным и полезным поможет тренинг «Виноделие». Многие владельцы небольших виноградников сдают их в краткосрочную в аренду различным компаниям. Занятие проводится в течение нескольких часов, за которые коллеги успевают подавить виноград, предложить свое название, узнать особенности каждого сорта и способы приготовления вина. Спустя несколько месяцев владельцы переправляют в офис коллективно приготовленное вино. Цель тренинга достигнута – все познакомились в приятной обстановке, вместе потрудились – отличный результат в бочонке, теперь им легко будет работать в новом проекте с запасом положительных эмоций. Общие занятия помогают сплотить людей.

    Зомби-апокалипсис поможет сплотить команду

    «Зомби не дискриминируют вас ни по расовому, ни по гендерному признаку. Они просто жрут вас, если вы не умеете работать в команде» ? это девиз тренинга «Humans vs. Zombies» – самого популярного в корпоративной культуре предприятий США. Это ролевые тренинги, для которых нанимают профессиональных актеров, которые изображают зомби, а сотрудники играют роль уцелевших после катастрофы людей, пытающихся выбраться из здания и прийти на помощь миру. Этакая смесь карнавала и пейнтбола. Такие игры также популярны и на военных базах в США, так как они подчеркивают качества лидера в человеке, помогают сплотить команду, формируя привычку слушаться и выполнять команды беспрекословно.

    Парилка поможет сплотить команду

    В Японии крайне популярно в последнее время совместное времяпрепровождение в бане руководителя и подчиненных. Безусловно, что сотрудники одного пола. Это самый трендовый тимбилдинг последних лет. Находясь в теплой, расслабляющей обстановке горячего источника коллеги могут непринужденно беседовать совершенно на разные темы, находить общие интересы, доверять свои проблемы и находить решения. Погружение в горячий источник происходит после принятия душа и мытья волос вместе со всеми коллегами. Такое совместное времяпрепровождение помогает сплотить людей общностью интересов.

    Проверка на себе поможет сплотить команду

    Научите человека пользоваться товаром перед тем, как он начнет продавать или предлагать его всем. Этот принцип владельца пивоварни «Sam Adams Beer» Джими Коча подходит к любой сфере деятельности. Столкнувшись с тем, что сотрудники его пивоварни не могли отличить свое пиво от пива других компаний, считая его одинаковым по вкусовым качествам, Коч устроил корпоративную вечеринку, пригласив туда более 800 человек. Им задавались вопросы по истории возникновения пива, давались дегустационные образцы. Они определяли его сорта, получая бонусы за положительный ответ. Абсолютно все делалось вслепую.

    Это далеко не все методы, помогающие сплотить коллектив и создать единую рабочую команду. Для того, чтобы успешно руководить компанией, необходимо, чтобы коллектив доверял руководителю, а руководитель – коллективу. Сплоченный коллектив – находка для руководителя. Это залог его успешности. Существует много идей, секретов и нюансов по сплочению коллектива, которыми готовы поделиться сотрудники компании «Practicum Group», специализирующейся на управлении персоналом, его мотивации и организации. Нашими партнерами стали уже сотни фирм, отмечая положительные результаты проводимых нами тренингов. Более 80 % из них обратились по совету другого клиента, получившего оптимальные результаты.

    Добавить комментарий Отменить ответ

    Свяжитесь с нами, и наш специалист обязательно решит Вашу проблему.

    7-11 ноября 2017

    16-17 ноября 2017

    18-23 ноября 2017

    27-28 ноября 2017

    13-14 декабря 2017

    13-14 декабря 2017

    13-14 декабря 2017

    15-20 декабря 2017

    22-23 декабря 2017

    22-23 декабря 2017

    22-23 декабря 2017

    15-20 января 2018

    22-23 января 2018

    22-23 января 2018

    22-23 января 2018

    21 февраля 2018

    22 февраля 2018

    28 февраля 2018

    Пресненская набережная 12

    Полезные ссылки НЕДАВНО В TWITTER
    • Как выполнить план продаж и избежать ошибок https://t.co/L7GHX64ErUhttps://t.co/2CsCEqgQVu8 days ago
    • Завтра (27.12.2017) в 18:00 пройдёт прямой эфир программы "Реальная практика" с Евгением Котовым. Ссылка: https://t.co/6JvBkay4ua10 days ago
    Мы в соц. сетях Получить полную программу Филисофия чемпионов Орден "За успешное управление"

    За профессиональное и эффективное управление предприятием занявшим лидирующее место в отраслевом финансово-экономическом рейтинге по виду экономической деятельности ОКВЭД 74.14 «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления»

    Общественная награда «Орден Профессионал России»

    Учреждена Наградной Думой Российской геральдической палаты за профессиональные достижения.

    Источник:

    practicum-group.com

    Что делать, если вы стали боссом. Как сплотить и вдохновить свою команду в городе Астрахань

    В представленном каталоге вы всегда сможете найти Что делать, если вы стали боссом. Как сплотить и вдохновить свою команду по доступной цене, сравнить цены, а также изучить другие предложения в группе товаров Наука и образование. Ознакомиться с параметрами, ценами и обзорами товара. Доставка товара может производится в любой населённый пункт РФ, например: Астрахань, Тольятти, Саратов.